前世造了孽，今世做audit
如果我是老細，我不會請足夠的人，不會給加班費，不會讓工作質素下降，也不會對任一個員工好，因為根本不需要，老細，說穿了都不過是高級打工仔，由落手做working的核數佬變成定期跑數追業績的銷售員，他們有自己一套KPI，有自己一套考績機制，偏偏這制度和員工的待遇成反比。
對員工越好，自己的考績就越差。
可能某老細Ken用了兩個員工加一個經理就完成了一隻上市的年審，當老細Ben發現自己用了三個員工的時候，他可能就會考慮：或許是時候改變了。
員工與員工會為了年終考績明爭暗鬥，你猜老細們會不會？只是不巧的他們其中一個戰場就是比劃剝削員工的技巧，哪個人可以用更少的人力更少的成本更少的時間做都差不多質素的工作，那個人就是贏家。
從員工到經理到老闆，都是一_樣。
偏偏你只是一間大行一個可有可無的小人物，老細不會知道你的名字也不會記得你的樣貌，你的價值只存於他的月結報告上，可能只佔了一格，可能只是一個數字，可能只是一個%，誰管你為了那個該死的「真實公允」付出了多少努力，做了多少工序搜集了多少證據翻了多少憑證和單據，就算你努力上位能夠和老細們有講有笑，在他們眼中你也不過是一片轉得比較暢順的齒輪，而代價就你無時無刻都要轉動，到某天你轉得慢了，馬上就會被換掉。
最可悲的是，有些人卻對這種生活趨之若鶩，恨不得馬上拋頭顱灑熱血，為公司死而後已，為的是一個比同儕高的評分，為的是一份比別人多的人工；而另一部份的人要麼選擇沉默地工作，自動把不合理變成合理，要麼選擇沉默地離開，另謀高就。
於是員工和老細之間，被剝削者和剝削者之間，偏偏出現了微妙的平衡，只要一日有敢怒不敢言的沉默員工、自以為是明日之星的進取員工、硬食等夠鐘找定了後路的跳脫員工，老細根本不用善待任何人，無贘加班操到半夜凌晨直至破曉，員工走了一個就讓一個人做三個份量的工作，順便換個新的審計系統讓版面變得美輪美奐，反正，任老細怎樣做，結果都是一樣：
Result satisfactory, no error is noted.
到頭來做audit的人就是賤，默許別人虐待自己但卻從不真正反抗，某程度上，其實就和香港人一樣。
對員工越好，自己的考績就越差。
可能某老細Ken用了兩個員工加一個經理就完成了一隻上市的年審，當老細Ben發現自己用了三個員工的時候，他可能就會考慮：或許是時候改變了。
員工與員工會為了年終考績明爭暗鬥，你猜老細們會不會？只是不巧的他們其中一個戰場就是比劃剝削員工的技巧，哪個人可以用更少的人力更少的成本更少的時間做都差不多質素的工作，那個人就是贏家。
從員工到經理到老闆，都是一_樣。
偏偏你只是一間大行一個可有可無的小人物，老細不會知道你的名字也不會記得你的樣貌，你的價值只存於他的月結報告上，可能只佔了一格，可能只是一個數字，可能只是一個%，誰管你為了那個該死的「真實公允」付出了多少努力，做了多少工序搜集了多少證據翻了多少憑證和單據，就算你努力上位能夠和老細們有講有笑，在他們眼中你也不過是一片轉得比較暢順的齒輪，而代價就你無時無刻都要轉動，到某天你轉得慢了，馬上就會被換掉。
最可悲的是，有些人卻對這種生活趨之若鶩，恨不得馬上拋頭顱灑熱血，為公司死而後已，為的是一個比同儕高的評分，為的是一份比別人多的人工；而另一部份的人要麼選擇沉默地工作，自動把不合理變成合理，要麼選擇沉默地離開，另謀高就。
於是員工和老細之間，被剝削者和剝削者之間，偏偏出現了微妙的平衡，只要一日有敢怒不敢言的沉默員工、自以為是明日之星的進取員工、硬食等夠鐘找定了後路的跳脫員工，老細根本不用善待任何人，無贘加班操到半夜凌晨直至破曉，員工走了一個就讓一個人做三個份量的工作，順便換個新的審計系統讓版面變得美輪美奐，反正，任老細怎樣做，結果都是一樣：
Result satisfactory, no error is noted.
到頭來做audit的人就是賤，默許別人虐待自己但卻從不真正反抗，某程度上，其實就和香港人一樣。