除夕倒數？貨就有得慢慢數
一年容易又年尾，公司為了確保年末存貨紀錄正確無誤且貨物正實存在，通常會安排會計員工偕同倉庫職員進行全面盤點，而審計師亦會順便在場監察，甚麼floor to list list to floor的抽樣盤點，就是因為有這一種程序，所以在跨年派對通常都不會見到做會計的舊同學。
我記得入行前有人跟我說：「放心啦，最多咪頭兩年要去stock take，到你升左senior十二月就可以笑_返其他人除夕都無假放㗎啦～」
然而人生就是這個然後，殘酷的真相是我明明連續四年都要去點貨，數過膠粒鐵罐運動鞋，也數過成衣眼鏡漂白水，最扯的一次在泰國數過紙皮紙漿扎貨帶，還在點貨途有蛇從貨架上蹦出來。
記得有年要去中國北方城市點貨，晚上落機氣溫只有零下，客戶二話不說先帶我們去宵夜，來半斤蘭陵王暖胃暖胃，短短兩天的行程只有早上是清醒的，回程的時候醉到擔心自己無法登機，最後在飛往深圳的機上跨年，沒有邊嘔邊倒數確實是萬幸，而那一次點貨點了甚麼數量是否正確有沒有取足文件？我猜有吧，畢竟底稿上寫著所有東西正確無誤的。
以前上培訓時有位老闆大義凜然的說：「點貨，最緊要叫個客停生產線！」
理論上他百分之二百正確，因為客戶不停機的話要如何確保年末當日的存貨紀錄是正確呢？然而實際上，我幾乎未遇過願意停機的客戶，有時明明想點原料，那原料卻變成了半成品，有時點成品，那成品又已經賣掉了。
後來有人跟我說：「點貨，最緊要拎齊個客份stock list。」
也對，反正我試過去一個有數十萬對鞋的鞋倉點貨，左數右數從早到晚爬高爬低，都幾乎數不完，但後來senior卻跟我說去年的同事點了一個上午就完成了。
那一刻，我彷彿領悟了甚麼。
我記得入行前有人跟我說：「放心啦，最多咪頭兩年要去stock take，到你升左senior十二月就可以笑_返其他人除夕都無假放㗎啦～」
然而人生就是這個然後，殘酷的真相是我明明連續四年都要去點貨，數過膠粒鐵罐運動鞋，也數過成衣眼鏡漂白水，最扯的一次在泰國數過紙皮紙漿扎貨帶，還在點貨途有蛇從貨架上蹦出來。
記得有年要去中國北方城市點貨，晚上落機氣溫只有零下，客戶二話不說先帶我們去宵夜，來半斤蘭陵王暖胃暖胃，短短兩天的行程只有早上是清醒的，回程的時候醉到擔心自己無法登機，最後在飛往深圳的機上跨年，沒有邊嘔邊倒數確實是萬幸，而那一次點貨點了甚麼數量是否正確有沒有取足文件？我猜有吧，畢竟底稿上寫著所有東西正確無誤的。
以前上培訓時有位老闆大義凜然的說：「點貨，最緊要叫個客停生產線！」
理論上他百分之二百正確，因為客戶不停機的話要如何確保年末當日的存貨紀錄是正確呢？然而實際上，我幾乎未遇過願意停機的客戶，有時明明想點原料，那原料卻變成了半成品，有時點成品，那成品又已經賣掉了。
後來有人跟我說：「點貨，最緊要拎齊個客份stock list。」
也對，反正我試過去一個有數十萬對鞋的鞋倉點貨，左數右數從早到晚爬高爬低，都幾乎數不完，但後來senior卻跟我說去年的同事點了一個上午就完成了。
那一刻，我彷彿領悟了甚麼。