當不懂management的人成為manager，我真係恭喜你呀
如果我跟你說有份工，入職前無需經驗，然後做滿五年，第六年起跳就可以做manager，怎樣，很不錯對吧？
這份工，就是審計。
審計的好處是事業路線清晰，一條直路 ，只要考完試、捱得過朝十朝五的工作時間、沒有得罪人的話，幾乎任何人都可以成為經理。
對於在上位的人當然是爽，所以有很多人常把「我唔做架啦要我帶邊隻邊隻job我一定走」之類的廢話掛在嘴邊，但大家都知道他們在等百份之一千在等升經理。
而受苦的，只會是他們樓下的人。
一間公司，理論上老闆構思決策，經理把決策化成可行的計劃，員工則執行細節。
經理的重要在於他們夾在中間，需要處理工作之外，還要設計時間表，安排人手，處理人事關係，鼓勵下屬激發潛能。
理論上，應該是這樣的。
但審計的經理是怎樣呢？
他們需要的是年資，而不是管理能力。
他們可以有很強的工作能力，但管理技巧？你要求一個二十幾歲，踏入社會幾年的人可以有多強的管理技巧？
有些經理很好，他們知道體諒，會定合理的時間表，會在工作上扶別人一把，也會爭取應有的回報。
但總有些人認為經理就是「經一經你」，把工作散出去，回報自己落袋，下屬一切努力都是理所當然一點犯錯都是不能容忍。
或許他們的工作效率都很高，畢竟捱得過五年的人都是值得尊敬的，但經理的位置不單要求工作能力，一個處事混亂死線亂定出言刻薄小氣記仇苛刻炎涼的人坐在經理的位置，就算她或他工作強到識飛又有何用？
當一間公司的中層員工漸漸變成這類人，遲早人心背向，留不住現今仍然重要的人材，這公司大概離終點不遠。
這份工，就是審計。
審計的好處是事業路線清晰，一條直路 ，只要考完試、捱得過朝十朝五的工作時間、沒有得罪人的話，幾乎任何人都可以成為經理。
對於在上位的人當然是爽，所以有很多人常把「我唔做架啦要我帶邊隻邊隻job我一定走」之類的廢話掛在嘴邊，但大家都知道他們在等百份之一千在等升經理。
而受苦的，只會是他們樓下的人。
一間公司，理論上老闆構思決策，經理把決策化成可行的計劃，員工則執行細節。
經理的重要在於他們夾在中間，需要處理工作之外，還要設計時間表，安排人手，處理人事關係，鼓勵下屬激發潛能。
理論上，應該是這樣的。
但審計的經理是怎樣呢？
他們需要的是年資，而不是管理能力。
他們可以有很強的工作能力，但管理技巧？你要求一個二十幾歲，踏入社會幾年的人可以有多強的管理技巧？
有些經理很好，他們知道體諒，會定合理的時間表，會在工作上扶別人一把，也會爭取應有的回報。
但總有些人認為經理就是「經一經你」，把工作散出去，回報自己落袋，下屬一切努力都是理所當然一點犯錯都是不能容忍。
或許他們的工作效率都很高，畢竟捱得過五年的人都是值得尊敬的，但經理的位置不單要求工作能力，一個處事混亂死線亂定出言刻薄小氣記仇苛刻炎涼的人坐在經理的位置，就算她或他工作強到識飛又有何用？
當一間公司的中層員工漸漸變成這類人，遲早人心背向，留不住現今仍然重要的人材，這公司大概離終點不遠。