三招，讓Fluctuation都給你看透

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世上workdone 縱有萬千種，但離不開testing，解fluctuation和recalculation，而當中最令人摸不著頭腦的一定是解fluctuation，畢竟剩下兩種都有既定的攻略方法。

有人說解fluctuation不過是吹水，只要有創意和想像力就可以解到，當然，這句話沒有錯，但不是每個人都有創作的能力，這樣的話又如何解決千萬化的變動呢？

我不敢說以下的方法萬試萬靈，姑且獻醜和大家分享以往用過的方法。

第一招，宏觀因素天花亂墜。
佛教有云一花一世界一草一世界，大千世界中有你的client，也就會受到世界的影響，歐債危機，用了幾年；英國脫歐甚至佔中，都出現過在不少公司的年報中，當撈侵上台自然可以大書特書。繼而就是通脹通縮滯脹貨幣升值貶值物價指數升跌全部都可以用來充撐場面，只要一切看起看合理，誰會管這些指數背後的計算方法和你要解釋的動變之間有甚麼關連。

第二招，本故事純粹虛構如有雷同實屬巧合。
換個角度，你的client中也有著大千世界，種種存在與不存在的內部政策都可以成為異動的解釋。
當生意好時支出增加一定是因為見客/佣金/應酬多了才令到生意增加；
生意好與壞支出若減少都一定是成本控制減少浪費未雨綢繆；
至於生意差時支出上升一定是用錢只是為了賺更多錢，未賺到只是時晨未到下年再算。

第三招，本來無一物何處惹塵埃。
老實說，其實任何變動都一定有原因，只要花點時間抽絲剝繭總可以找到源頭。
記得有次同事寫sales fluctuation，整個集團的sales都增加了，唯有一間公司暴跌，百思不解之際，就試試比較兩年的主要客戶，就發現其中一個客少了八成訂單，結果直接找那個客的資料才發現有新聞報導過，說那公司經營有問題，便可以推說因此訂單大減，問題就解決了。

說到底，寫fluctuation時最直接了當的就是問client，只視乎對方是否願意告訴你，所以當對方說「無得解喎係咁就係咁」時，而你靠以上三招都編不出合理解釋時，恭喜你，或許你找到一條潛在的misstatement了。


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標籤: 阿樹