Google 的壟斷與挑戰
前幾天，《金融時報》撰文稱，雖然安卓主導著移動操作系統市場，但是許多廠商都在“去谷歌化”，安卓因此面臨挑戰。新浪、QQ等等紛紛謳歌……錯了，是轉載，嗨得不要不要的，就好像亂世已至，各路廠商揭竿而起，連華強北出身都高舉義旗，安卓大廈將傾。真是這樣嗎？在回答這個問題之前，我們先找一個小馬扎，倒上半杯4℃的可口可樂，坐下來，學習一下什麼是“去谷歌化”，以及為什麼“去谷歌化”。
什麼是“去谷歌化”？ 這要從安卓的身世說起。公元2003年，平地一聲驚雷，安卓的媽媽，安卓公司成立了。兩年懷胎，安卓來到這個弱肉強食的世界上。接下來就是所有拖油瓶媽媽……錯了，是所有創業者的勵志故事，靠著產品的天生麗質難自棄，安卓公司被還未成為國民老公的谷歌收入房中，整整五千萬美刀。
越三年，安卓長大了，變成兩大坨。一大坨是AOSP（Android open source project），提供了智能手機系統的基礎骨架：包括安卓專用的Linux 內核，Dalvik 虛擬機，和部分基礎的用戶界面。這部分代碼以GPL 和Apache 的混合授權模式發布，是開源的，而且必須開源，不是谷歌想不開源就不開源。谷歌提供的服務組件，這一部分是閉源的，需要谷歌點頭才能安裝。 “去谷歌化”就是拿掉第二坨，換上自己的東西。
為什麼“去谷歌化”？ 這個問題要一分為二的看。分界線是中國的國境線。
先說國境線裡面的。這裡的安卓們天然“去谷歌化”，因為某些原因，國內的智能手機似乎不允許使用GMS服務。這是國策，與商業行為無關，也與穀歌的控制力無關。某些原因就是“如果Google在中國大陸有帳號相關的業務，我國政府需要某些賬號的信息而Google不給，那就違反了中國法律，給了的話又侵犯了用戶隱私，這是一個兩難的問題，所以乾脆就放棄了這個市場。”這是官方說法，實際上“棱鏡計劃曝光之後大家發現Google是在搞雙重標準。”（引號內容來自孫鵬-小米的微博，代表了作者的觀點）
在國境線之外（一些地區的劃分不在討論範圍之內），一小撮沒用GMS，大部分用了。沒用GMS的肯定就是“去谷歌化”。這一小撮有兩位，亞馬遜和諾基亞。 亞馬遜很生猛，只用了AOSP基礎功能，其餘的全都自己另起爐灶，完全是再造一個安卓。只可惜，生猛和成功之間沒有因果關係。亞馬遜的智能手機fire phone賣得慘不忍睹，市場佔有率0%，是的，你沒看錯，我也沒寫錯，是0。 諾基亞不像亞馬遜那麼奔放，全盤接收AOSP，應用換成了諾家的，然後，就沒有然後了，微軟把它宮了。亞馬遜和微軟家大業大，不怕折騰，想的是腳下的路越走越寬，而不是給谷歌打工。
說完沒用的，剩下的就都是用了的。用GMS的分兩種，一種是沒本錢的，能玩出一些小花招，跳不出大框架，一輩子打工的命，再扑騰也掀不起水花；另一種是自我感覺良好的，覺得自己有本錢，也真有本錢，做夢都想著建立生態，然後大碗喝酒大塊吃肉。第一種不會“去谷歌化”，沒這個實力。第二種想著“去谷歌化”，但是屢戰屢敗，又屢敗屢戰。
第一種有HTC，有MOTO，有……，一長串足以放風箏的名字。第二種只有一個名字，三星。
谷歌看在眼裡，默默地記在小本子上，但也僅此而已。 三星只有安卓一個選擇，谷歌何嘗不是只有一個三星可以選擇。 HTC被蘋果碾碎了，一直元氣未復，MOTO就是扶不起的阿斗，中國手機？分分鐘就能被專利官司拿下。除了三星，都是被蘋果吊打的身子。本來諾基亞是一個優質打手，能和三星大戰三百回合，還能扛得住蘋果耍專利流氓，可惜土豪微軟一個字，娶，55億歐元砸出去，再美好的願望也成了海市蜃樓的一場虛幻。
所幸，谷歌還是有點小花招的。完善GMS。 GMS不是九塊九包郵的low貨，使用門檻很高。要想使用，得通過CTS（compatibility test suite，兼容性測試）認證。確保與生態系統沒有違背，能夠很好的與按照標准開發的安卓程序兼容。在這個環節，對原裝安卓修改比較深的如Flyme等等這樣的第三方ROM就很難通過認證了。通過CTS 認證後，並不意味著就能使用GMS了。還要通過GMS認證。 GMS認證另有一套嚴格的審核機制，只有兩個認證全部通過，才能在產品中內置GMS服務。 CM就曾因為未獲得授權就在自家的ROM裡集成GMS被警告。歸納起來就是：要么聽話使用GMS，要么滾粗。滾粗是無法想像的，一部沒有Gmail，沒有YouTube，沒有其他谷歌服務的安卓手機根本找不到用戶。這也是為什麼三星暫時不離不棄。微軟就是最好的娃樣子。 WP手機死活用不了YouTube，說破天也沒用。
小花招還有衍伸。谷歌鼓勵開發者使用GMS，造成一個既定事實，那就是越來越多的安卓應用依賴GMS。等多到一定程度，AOSP和GMS水乳交融，不分彼此，谷歌就是安卓，安卓就是谷歌，“去谷歌化”就是一個笑話。
那麼，谷歌沒有挑戰嗎？ 有的，任何公司都有挑戰。谷歌更是有很多挑戰。 最迫切的挑戰來自谷歌的後院，搜索廣告。 這個挑戰並非停留在紙面上，也不是只在筆頭上，已經凸現出來，谷歌最新一期財報就是明證。
挖牆腳的傢伙是誰？一個濃眉大眼大光頭的傢伙，亞馬遜，谷歌最大的金主。曾幾何時，國外的消費者網購都是通過Google搜索，然後購買，現在變成了先登錄亞馬遜，搜索自己想要買的東西，然後購買。還有一個比亞馬遜更牛的傢伙，習慣。在PC時代，人們通過Google看新聞，看天氣，看股票等等，Google是一切的起點。等移動時代來了之後，人們的習慣變了。新聞有APP，股票有APP，天氣有APP，一切都有APP，人們不再需要Google這個起點。結果就是谷歌的點擊量下降，直接導致廣告收入下滑。習慣的力量是無堅不摧的。
不只是廣告，谷歌和亞馬遜正在多個領域短兵相接。具體的就不提了，自行上百度Google一下。
還有一個蘋果。美妙的蘋果，萬惡的蘋果，無處不在的蘋果，自建地圖的蘋果。來自蘋果的挑戰是縹緲的。誰也不知道蘋果會不會腦洞大開，有朝一日轉型互聯網公司，和谷歌正面對撞。未來誰也說不准。藍色巨人兩次轉身，蒼老師穿衣上岸，魅族1799，小米的銷量真的第一了。蘋果玩互聯網也不是沒有可能。來自蘋果的挑戰還是真實的。移動廣告、地圖等等。我想，如果谷歌手裡有一把槍，會先乾掉蘋果，其次才是亞馬遜。
本文為作者焱真人投遞，所敘觀點不代表雷鋒網立場。
資料來源：雷鋒網
編輯：Duras