Uber師從亞馬遜：為了未來，放棄眼前利益

引用如果你想要建立一家足夠成功，且可持續發展的企業，不要問自己在未來十年可能會改變什麼從而影響你的公司。相反，你應該問自己什麼是不會發生變化的，然後把所有的精力和努力都奉獻在這些事情上。

這是亞馬遜的CEO傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）給出來的建議，這句話在風險投資家Bill Gurley所撰寫的一篇關於Uber野心的有趣的帖子中被標註了出來。

在貝佐斯看來，企業經營者應該圍繞着他所知道的穩定的事情來建立經營的策略，例如：消費者總是喜歡商品具有低價格，這時企業經營者需要再投入巨資，以確保經營者能提供給消費者他們所需的那些東西，並改善商品交付給消費者的體驗。

引用“當你在做一些對的事，即使從長遠來看才是如此，你也應將大量的精力都投入到這件事情上。”

Uber的亞馬遜之道
Gurley指出，為了幫助其實現更低的價格，Uber已經傾注了時間和金錢到其應用程序後端的路線算法上，以及需求預測、擁堵預測、供應配套、供應定位、智能調度和動態定價的智能系統上。Uber已經推出了UberPool，這是一個允許多人共同乘車的選項， 在Gurley看來這個選項已成為Uber公司起關鍵作用的方案之一。

當Uber在市場大力推廣UberPool，想要使之成功時，這就完全符合了貝佐斯之前曾説過的經營策略。這就是在某個方面做出大的投資是永遠不會改變的，UberPool可以讓消費者在乘坐汽車時支付更少的費用。

貝佐斯所預測的東西將永遠適用於亞馬遜的消費者，這些消費者會總是希望以更低的價格和快捷的送貨服務買到商品。因此，亞馬遜公司已經在過去花費了11年時間投資於這些方面，卻因此往往放棄了利潤。

為了努力實現這些，亞馬遜已經花費了數十億在美國甚至是全球範圍都建設了基礎實施和分揀中心。這是一個漫長，且沒有盡頭的努力，但卻值得公司為此付出，因為消費者會一直評價亞馬遜的快速遞送選項。

via venturebeat

資料來源：雷鋒網
作者/編輯：思睿