web 2.0 之父:矽谷低估了物聯網的力量,Apple Pay 沒多大意義


智能刀叉,智能網球拍,智能牙刷,智能泰迪熊,智能健身帶,物聯網的炒作啟發了無窮盡的聯網小工具,點燃了Kickstarter 競賽,並讓消費電子展蓬蓽生輝。

但科技出版人兼矽谷大師Tim O’Reilly擔心,這些產品會使人們專注於大量的新奇玩意兒,阻礙人們和物聯網的交流,分散人們的注意力。

設備 vs. 系統

O’Reilly是web 2.0的首位提出者,是過去三十年裏科技發展趨勢最尖鋭的觀察者之一,對於他來説沮喪的事情是,他看到了一些事物正在以一個前所未有的規模發展,他擔心人們討論的不夠。他認為,未來的物聯網時代對比那些由PC、互聯網、智能手機帶來的時代,將給我們的生活、工作和社區帶來更為徹底的改變。O’Reilly 説:

引用很顯然,矽谷到處都是物聯網,但是我認為他們沒有抓住重點。他們創造了一些小設備,但沒有考慮過將其組合成一個系統。”

物聯網的顛覆需要:

  • 無處不在的低成本傳感器;
  • 大規模採用移動設備充當物聯網中心設備;
  • 超快的無線網絡;
  • 以及產生的所有數據。

但是,相比談論監控健康和活動的智能手錶,O’Reilly更希望人們去思考如何打破整個醫療體系。如果人們的健康信息不僅能即時獲取,還能立即與醫生和護士共享,醫療體系將如何被重新構建?每一個醫療服務提供者為十倍甚至百倍的人羣提供服務,並在大量降低成本的同時提高護理質量?

除了談論智能汽車,O’Reilly想要探討的是如何改變整個城市的停車場和交通系統,將信息發送給司機以減少路上汽車的數量,合理規劃道路。通過城市和汽車生成的信息能否根本地改善交通運輸的方式、節省資金和保護環境呢?

Uber是一家物聯網公司?

O’Reilly例舉了物聯網顛覆的例子:Uber。Uber並不為大多數人認為是一個物聯網公司,但是O’Reilly説,這就是問題所在。他感興趣的是替代出租車公司那種系統性的變化,而不是僅僅專注於小工具中傳感器的變化

最重要的,是工作方式的本質可以改變。當然,Uber已經在這方面產生了很多的爭議,但O’Reilly説,Uber創造的信息傳播是革命性的,它可以讓駕駛者決定他們想在什麼時候工作並工作多久,以及他們能賺到多少

引用“它改變了整個工作流程,改變了我們思考這些事情的方式。你授權給工人,這樣他們可以有更多的靈活性。”

他説Uber也打亂了支付系統,比大熱的Apple Pay更有意義。使用Apple Pay,你就要用另一種支付設備(智能手機或Apple Watch)替代原先的支付設備(信用卡)。但是使用Uber,一旦服務預定了,支付也就完成了,不需要消費者再進行另外的支付操作。O’Reilly預測將來有一天,連接在商店的聯網支付系統可以自動識別顧客,從而自動進行整個業務。

引用“長遠來看,Uber正在對支付系統做的創新,比蘋果做的更為重要,Apple Pay只是重新創建舊的工作流程,換了一個新的支付設備而已。而Uber所做的將成為一場革命性的變更。”

O’Reilly還認為,在使用物聯網這個詞時,要多留個心眼,因為人們已經有點厭倦了,也對行業裏大肆叫賣的新設備感到失望。這並不是物聯網的蕭條,但會產生疲勞,不禁讓人想起互聯網泡沫破滅後的蕭條。

那時候,人們不想談論任何更多關於互聯網的東西,那些對於公眾來説類似空頭支票的東西,讓互聯網泡沫破裂。

但這也正是O’Reilly希望重啟對話的原因,激勵更多考慮物聯網潛力的人們,激勵那些致力於開發系統和平台,讓這一切變成現實的人們。

引用“這一波技術比我們以前看到的任何東西,都具有更多的重構世界的機會。”

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資料來源:雷鋒網
作者/編輯:墨痕

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