即使賣不出一隻 Apple Watch，蘋果依然是贏家
Apple Watch一發佈，塵埃落定了麼？遠沒有。
比起發佈會上講了什麼，更多人關心的是：Apple Watch 賣得怎麽樣，它能活下去嗎？但銷量並不是蘋果最關心的地方。
可以説，手錶史是一部創意表達的血淚史，用户買賬了，説明靠譜；如果觀眾不感冒，抱歉，再炫的功能都沒轍。
如果 Apple Watch 成功了，説明它在吸粉方面着實給力；但如果無法像其他蘋果產品一樣成為裝逼必備單品，雖敗猶榮，它也算是在可穿戴設備上攻下了幾座城池。
圖的就是新鮮！
在小學時代，一個帶按鍵的電子錶就能讓自己成為小夥伴眼裏的潮人，新奇的功能總是可以讓用户獲得莫大的虛榮感。蘋果在發佈會上所展示的各類功能，即使剁手也買不起，但有誰不想親自體驗一番呢？
無個性不裝逼
手錶的款式和價位是身份的象徵，它的外觀往往成為購買與否的第一要素。試想，誰願意戴着一個毫無辨識度的手錶上街呢？
蘋果能在這一方小空間裏提供了一個個性舒展的空間，讓人們能夠在體驗新穎功能的同時享受充分的自我表達，同時還引領了時尚——或許矽谷會成為時尚的下一個發源地。
蘋果的科技元素自不必説，而它在個性化定製上也是下了一番功夫。大小兩種表面款式、三種場景設定、還有多款錶帶可選，相乘有接近數十種搭配方式，甚至還有第三方錶帶也來摻一腳，簡直是選擇困難症患者的噩夢。
大家似乎都誤解了配飾於我們的意義：戴着什麼款式的手錶並不意味着它真的和你的衣服有多配，而是展現“我是某某陣營的擁躉”的時刻。
拿Fitbit的橡膠腕帶來講，或許不太入流，但是這不妨礙用户趨之若鶩，因為它特別啊！他們要告訴別人：我是個懂得科學健身的運動愛好者！而這樣子的小眾設計無疑將佩戴Fitbit的用户從人羣中輕易地區分開來了。
無個性不裝逼，這是鐵律。
那麼問題來了：誰能佔盡先機？
蘋果做的不僅僅是產品，更是一個平台。就像大公司就愛用“格局”來樹立自己睥睨一切的氣勢一樣，蘋果正試圖將手錶成為用户生活裏密不可分的一部分，自己把台子搭起來，剩下的就等其他應用在上面好好折騰吧。
一個常識：我們不可能傻到兩隻手戴三個表，所以可穿戴領域必然只有一位大贏家：建立一個平台，把各種軟件、傳感器及各種服務囊括其中。
十年前，蘋果也做過這樣的事情：它把音樂搬進了iTunes和iPod裏面，讓整個唱片行業遭到滅頂性的打擊。所以，在未來的五年內，我們會看到什麼樣的情景？
1月份的時候，Google以32億美元收購了智能家居公司Nest，試圖打造一個全智能的居住環境，自然而然地，它也會延展到用户的手機或是可穿戴設備上。
而今天，蘋果發佈了Apple Watch這個平台，野心不言自明。但最終鹿死誰手？
不管結局如何，生存法則是這樣告訴我們的：個性定製+新功能的無限可能性+大量的用户需求+巨大的試驗市場=成功。
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資料來源：雷鋒網
作者/編輯：亦熹