樂視聯姻酷派，賈躍亭打的什麼牌？

日前，樂視子公司宣佈21.9億元入股酷派。此消息一出不僅當事人各方表示震驚，業內也是一片譁然。原因很簡單，之前樂視已經以自有品牌手機切入智能手機市場，而且相當高調。那麼為何在推出自有品牌手機如此短的時間就入股酷派？

值得注意的是，從入股酷派之後持股比例看，其與酷派最大的股東之間僅相差2%。對此，有業內分析稱，未來不排除樂視併購酷派的可能性。

那麼此番入股酷派，樂視究竟打的什麼牌？

業內知道，樂視切入智能手機市場的時機已然是競爭激烈，紅海一片，除了價格戰似乎很難找到突擊的機會，這恐怕也是為何樂視在發佈自有品牌手機時，公佈BOM（手機成本價格）和大談生態的原因。

即便如此，對於樂視的這種策略了，業內人士多數並不是非常看好。畢竟即便是樂視以成本價，甚至是賠錢來賣手機的話，其真正達到樂視所謂生態需要的量級也是困難重重。這點恐怕作為擅長資本運作的樂視CEO賈躍亭是心知肚明的。

引用所以我們認為，前期樂視發佈自有品牌手機的重要意義在於，向外界和資本市場告知樂視要進入智能手機市場、把握樂視生態的最重要的一個入口。

既然是賠錢銷售手機，自然就需要資金的支持，在發佈生態戰略之後，樂視很快完成了首輪融資，投資方包括亦莊國際投資、海底撈和海通證券，融資額為4.5億美元。對於這筆融資，業內同樣有所質疑，即融到的錢是否會打了水漂，尤其是其中的融資方還有個與移動互聯網產業沒有任何關係的海底撈（外行）。

引用儘管融資成功，而此時的樂視（包括樂視的戰略）依然給業內一種很虛的感覺。

但之後發生的事情更是出人意料，賈躍亭向東方證券質押6%其所持有的樂視股票，此舉曾再次引發業內對於樂視未來的猜測和擔心，但之後賈躍亭對外稱，其質押的資金將用於未來樂視的發展，這一做法在向外界和資本市場昭示樂視需要資金支持的同時，更是表明了樂視為了自己所謂的生態戰略而全力以赴的決心，既安撫了之前的融資人，也推高了樂視的股價。

就像前面所述，樂視深知自己在此時要想達到樂視生態需要的智能手機的規模的難度，這從樂視手機初期上市中樂視肯定有所察覺。這種難度不僅體現在價格戰，更體現在即便是成本價也難以達到業內和資本市場認可的規模。

賠錢可以，但賠錢又在短期內達不到規模，即賠本又賺不來吆喝才是最可怕和失敗的。所以樂視需要智能手機這個其戰略重要組成部分的業務短期內必須要達到規模，否則之前的餅畫得再好，充其量也是畫餅充飢而已（對於自己、業內和資本市場）。所以才有了今天的樂視再出了入股酷派的奇招。

如果説前述樂視發佈自有品牌手機、融資及賈躍亭質押自己的樂視股票投資樂視更多是向資本市場表明樂視的戰略和決心而引得業內和資本市場高度關注之外，此次樂視入股酷派，則是實的成分更多。儘管酷派手機業務在激烈的市場競爭中已經日漸走低，但瘦死的駱駝比馬大，每年數千萬的出貨量足以在瞬間就讓之前樂視看似虛的戰略有了夯實的基礎。

重要的是，此前酷派在業內尚存一定的品牌影響力且在海外市場也已有所斬獲，那麼入股酷派，甚至未來如360之前與酷派大神合作，繼而全資併購成立奇酷類似，將酷派收於自己的麾下的話，樂視不僅在國內智能手機市場有了立足之地（儘管是第二陣營），在海外市場，至少與之前一直撕逼的小米相比，也毫不遜色，甚至領先，這為其日後繼續與小米的撕逼添加了重重的籌碼。

另外，由於之前樂視自有品牌手機的特性、渠道等更類似於互聯網品牌手機，那麼入股酷派後，樂視將以酷派手機（傳統手機品牌）和自有樂視品牌（互聯網手機）雙線作戰，至少在營銷和宣傳上超過了小米和360，畢竟小米和360的奇酷均是以電商渠道為主。

引用綜合上述簡單的分析，我們認為樂視入股酷派，是樂視整個生態戰略虛實結合的戰要一環，尤其是在前期讓業內質疑樂視生態虛大於實的情況下，此舉勢必會讓樂視增加實的成分，進而在業內和資本市場增加自身戰略的可信度和繼續獲得資本市場青睞及融資。

由此來看，樂視此次入股酷派是相當值（不管從虛還是實的角度），當然最終能否收到立竿見影的效果，就要看樂視下一步如何作為了。


資料來源：雷鋒網