19歲那年我加入Google，學到了這些

本文作者Falon Fatemi是Node公司的創始人和CEO，該公司是由一羣前Google員工組建的神祕新創公司。在過去的五年時間裏，她一直是Google的業務拓展專員，負責為新創公司和風險投資者提供戰略諮詢。這些年接受她建議的公司種類多樣，門類繁雜，上至基礎建設，下至無人機研發。
第一天入職Google我就被扔在了不起眼的角落裏，不過這些年的經歷讓我成為了一個更好的創業者。

作為一個雄心勃勃的19歲新面孔，我滿懷信心的走進Google的世界。當時Google已經是一家有三千名員工的科技巨頭，員工們都活力十足，不願放過任何新鮮事物。在隨後的六年中，我意識到Google的生活方式可不僅僅只是公司提供的免費洗衣和免費大餐。我是Google最年輕的員工之一，但沒有人願意伸出手拉我一把。開頭的幾周時間我還沒能真正適應，但大把的最後期限，責任和複雜的項目就已經堆積成山。我一節金融課程都沒聽過的，但卻要制定出進軍非洲和東歐的戰略，所以我必須變的神通廣大。

今天我成了科技創業者，在Google的那段成敗全靠自己的經驗，影響了我現在的每一個決定。下面就是我職業生涯初期在Google學到的五個至關重要的經驗。
1.你只能自己照顧好自己

加入Google不久後我就懂得了我要做自己人生的舵手。起初，我太天真，還以為升職過程會跟電視裏的一樣，天才總會一步步爬到頂峰，但事實哪有那麼簡單。Google是一個科技巨獸，而不是作坊式的小型創業公司。如果我想扶搖直上，我就需要跳出原有的組織架構，而且這一切也都得靠我自己來搞定。

這看起來很難，但從那以後，我明知山有虎偏向虎山行。我充分利用內部資源並且努力學習，對公司的各個部門都有了一定的了解。在公司時我到處和有趣的團隊進行交流，下班了我就對我的事業進行規劃，並身體力行的去執行它們。

2.過於舒適會滋生自滿情緒

Google之所以能成功，就是因為它無人能及的運轉效率。這裏的員工都雷厲風行，思考速度快，決策速度更快，他們的思維都很超前。

在Google的經驗告訴我，永遠不要自鳴得意。從招聘流程開始，Google就先給員工打了預防針，公司可不是安樂窩。如果我想成功，就要隨時給自己充電，讓自己像一個創業者一樣不斷成長。
Uber就學習了這樣的企業文化。當你走進Uber的總部，可以明顯感到濃濃的火藥味，它們每個人都像在打仗一樣拼盡全力。想象一下如果公司從上到下都這樣，鬥志會有多麼旺盛。而現在Uber面臨來自多方面的壓力，競爭對手Lyft的發展和地方政府對Uber發展的鉗制，於是他們團隊變得更加努力，大膽投資，勇往直前，不畏艱險。

3.寬鬆的環境孕育卓越的想法

對科技公司的領導層來説，創造一個能讓創新思維噴湧的良好環境的重要性是不言而喻的。Google在這方面就做得很好，公司裏甚至有創想室，咖啡館等讓你能隨時記錄下稍縱即逝的點子的地方，在這裏你還可以和其他部門的人進行跨界交流，分享各自的新想法。

Google的星期五會議更是公司鼓勵創新的最好實踐，我正在努力將這一機制引入自己的公司。每週五團隊的所有人都會聚在一起對公司的未來暢所欲言，就好像在開創意發佈會。會議公開透明，一切為了創意。

Google還推出了“20%計劃”來促進發明創造，也就是説員工可以花費自己20%的工作時間潛心去做自己想做的項目。
不幸的是，隨着公司的不斷成長，想延續這樣的企業文化難度變得越來越大了。Google在實際工作中已經相應縮減了“20%計劃”，不過創新點子依舊源源不斷，Google仍舊是一家思想開放，創新為本的公司。


4.數據是公司的命脈

Google從來沒缺過數據，不過Google利用數據的方式才是真正讓它卓爾不羣的地方。它清楚的知道真正的好點子不能缺少對用户喜好和行為習慣的滿足，所以對每一種假設和新功能他們都會細心地測試和驗證，而且會認真參考用户實時反饋回來的信息。

即使你的用户數量爆炸性增長，你也不能忽略了細節。Google的數據利用能起作用就是因為他們密切的注視着數據發展的未來趨勢。換句話説，為了滿足未來用户的需要，不能只是了解現在發生了什麼，還要有高瞻遠矚的目光。那麼問題就來了：到底怎樣才能走在別人前面呢？
5.偉大的領導者會主動出擊，而不是守株待兔

Google能建立如此強大和高效的團隊得益於它對天才員工的不懈追求，而且入職後公司還會給予相應的專業指導。我絕不會僱傭平庸的人，這是我的原則。同時，我還會讓員工和導師無縫對接，從而給予他們專業指導並指引他們突破自己的極限。最重要的是，我會明確每個任務和工作的目標，這樣員工就會清楚地認識到他們對公司的發展做出了多大的貢獻，獲得應得的成就感。我還努力讓每件事都變得透明。

為了完成我的目標，我還引入了Google的角色定義模式。舉例來説，Google將產品經理定義為擁有計算機科學文憑的主管產品的迷你CEO。這樣就給了產品經理足夠的信任，同時也給他壓了壓擔子。其實如果你敢於下放領導權，員工也一定樂於接受挑戰。

在Google的工作經歷讓我重塑了三觀，這也是我之後的職業生涯中最寶貴的財富。我一直試圖複製這家公司的偉大之處，也就是作為團隊成員，無論你級別如何，都可以憑藉自己的力量改變公司的發展走向。我覺得這是每位領導都應該有的魄力。

via fastcompany

資料來源：雷鋒網
作者/編輯：老呂IO