吉田修平：我為什麼看好VR

吉田修平

1986年加入Sony，吉田修平（Shuhei Yoshida）現在是Sony電腦娛樂全球工作室（Sony Computer Entertainment）總裁。簡單説，他是Sony帝國遊藝部的部長，（Sony總裁兼CEO）平井一夫大帝的直屬手下。直接説，這位“PR能手”在廣大遊戲玩家眼中是一位熟悉的Sony代言人，而且在其推特中擁有超高的人氣（因為他會透露粉絲關心的各種小道消息）。
如果你把他的名字放在搜索欄裏，會彈出一大堆關於他的專訪報道。多數情況下，這些訪談內容都是關於PlayStation系列產品以及遊戲等。但到了2014年，這種情況發生了一些小變化。

2014年3月，吉田修平在遊戲開發者大會上首次向外界公佈了Project Morpheus。此後，Project Morpheus便頻繁登陸各種新聞頭條。2015年9月，Sony在東京電玩展發佈會上正式把Project Morpheus更名為PlayStation VR（以下簡稱“PS VR”）。

在這之後，吉田修平便開始極力宣傳PS VR，並表示Sony十分看好VR。而這次《財富》雜誌的採訪，吉田修平説出自己對VR的看法。


記者問：在你看來，早期的手機VR盒子，比如Gear VR和Cardboard，對消費者明年初購買PS VR有怎樣的影響？

吉田修平答：這些手機VR設備，尤其是Gear VR，不僅能很好地呈現全景視頻和照片，為人們帶來VR體驗，還能夠觸及到足夠多的消費者。有不少針對手機的VR遊戲製作精良，雖然在某種程度上比不上Oculus Rift平台的遊戲。

實際上，VR是一種體驗，而目前只是少部分人能體驗到。因此，這種方便攜帶的手機VR設備很容易讓人們與周圍的好友分享，擴展VR的人羣範圍。

問：你覺得VR在消費者中普及的障礙是什麼？

答：VR在人羣中普及還需要一段時間。不過，只要這種VR體驗擁有足夠大的影響力，將會帶動越來越多消費者去體驗。人們之間是有一張網絡的，只要一個人有好的體驗，他就會影響他的朋友家人。

像Oculus和HTC那樣，我們也推出很多VR演示。不過，能體驗的人還是少部分，大概一次是100人到1000人左右。即使是那些有影響力、專業的人，也很難把這種全新的體驗寫出來。所以，教育市場最好的方式是讓人們嘗試並談論他們的感受。
我們相信明年會是普及最好的一年，因為大多數產品內容都已經準備就緒。明年會有很多人接觸到VR，然後也會通過自己去傳播這些體驗和感受，讓他人嘗試。對於這一點，我感到十分樂觀，因為體驗真的很好。

問：我們體驗過很多好萊塢和其他全景VR視頻。在你看來，非遊戲的VR內容在PS VR的生態系統中承擔一種怎樣的角色？

答：（在這個生態中）VR視頻十分重要。我個人就是360度視頻的重度愛好者，而且也體驗過很多娛樂公司和初創公司所製作的內容。這些團隊非常理解VR設備這個新媒介的重要性。

用户經常在這樣的VR視頻中感到身臨其境，而不是以前那些拿着遙控看屏幕。事實上，在很多情況下，VR視頻比VR遊戲更容易讓人體驗到VR的沉浸感。由此，那些用户才會驚訝道‘哇，這個東西我應該嘗試一下’。

VR應該一種更好地學習和理解這個世界的新方式。與此同時，VR也有望提高人們的健康。所以，將來會有很多人開始看到這項技術的崛起。總言而之，非遊戲的VR內容將會極大地推動VR發展。

問：如何在視頻類遊戲市場引進VR這一全新的品類？
答：VR是一個全新的平台，而那些VR遊戲也會像雨後春筍那樣冒出來，就像早前遊戲在手機上出現一樣。那些成功的手遊團隊並沒有像傳統那樣建立起分發渠道，但他們會花很多時間來專注於這一領域。我希望手遊這種發展模式會在VR行業上重演。

我們相信，整個遊戲產業都會朝着VR走，但是最成功的內容可能是那些超乎我們意料的IP或者一些能夠體現VR優勢的新遊戲。

問：在早期階段，你們對PS VR開發者有什麼想法嗎？

答：我看好VR的前景，同時也看到很多開發團隊迫不及待地加入內容創作的隊伍中。我們看到很多遊戲開發團隊的規模雖然很小，但是成員都很有經驗，比如《傀儡（Golem）》。

很多視頻遊戲開發團隊都很希望把製作VR內容。所以你會看到，即使現在的內容短，團隊的人也不多，他們會想辦法把體驗提高。

參考：Fortune


資料來源：雷鋒網
作者/編輯：柏蓉