遊戲界新神話?Supercell 的成功是因為這條矽谷準則

神話,總是一個接一個的;但有些神話,一不小心就會變成笑話。


外媒消息,騰訊正在與軟銀集團談判,計劃收購其持有的Supercell股份。Supercell和諾基亞一樣,一家來自芬蘭的手遊創業公司,如今估值達到52億美金。騰訊買它要多少錢呢?具體尚未公佈,但騰訊另一方面像銀行遞交了貸款40億美金的計劃。

創業6年,號稱稱霸世界

引用6年前,6個人創立了小小的Supercell;6年後,這家公司做到了全球手遊第一名。

6年前,這家公司向芬蘭政府借了50萬元創業;6年後,它憑藉23億美元的年收入成為納税大户,且公司高管包攬了芬蘭個人納税額前五名。

6年前,這家公司的首款產品就宣告失敗;6年後,它僅靠4款遊戲被業界稱為“它征服了全世界”。就連即將要收購它的騰訊,也被寄予“騰訊即將擁有全世界”的厚望。

當然,征服全世界只是一種浮誇,但鑑於其業績斐然,我們還是來了解了解。


2010年,Supercell創立,這是他們的辦公室。比起車庫,條件還是要好一些啦。


外媒稱,他們剛創業時的辦公桌是從廢品回收站淘來的。這是他們CEO,電腦桌是一個回收紙箱。

總的來講,在創業的兩三年裏,Supercell公司在遊戲圈並不出眾。他們的第一款產品是面向PC端的網頁遊戲,但是,那時雄踞Facebook、佔領網頁小遊戲的是Zynga(“開心農場”開發商)。所以,Supercell的第一款產品默默地失敗了。


(Supercell的第一款遊戲Gunshine)

於是,面對Zynga的強勢,Supercell另闢蹊徑,選擇了移動戰場。2012年,Supercell的兩款手遊產品《部落衝突》和《卡通農場》在加拿大地區開測。

這就是他們的成名之作。兩款遊戲上線後,半年內它們都佔據App Store遊戲收入排行榜前三名,而且為Supercell帶來日收入250萬美元。

2013年,福布斯將Supercell評為為成長最快的遊戲公司。


值得一提的是,2012年正是前一個最賺錢的遊戲公司Zynga開始走向沒落之始。2013年初,Zynga臨近IPO,但其營收在下滑。Zynga的窘境並非來自於Supercell的衝擊,而是缺乏策略措施了移動手遊市場。2013年也被稱為手遊元年,那時,隨着智能手機平台的崛起,移動手遊逐漸取代PC遊戲成為主流。如今,Zynga到了裁員自救的狀態。所以,在新一代的VR平台到來之時,Supercell是否也應該考慮平台策略的轉變呢?今年據説是VR元年哦!

Supercell為什麼能有此業績?

除了在正確的時候做出正確的抉擇,Supercell的成功有哪些因素呢?

少即是多——一個善於捨棄的團隊



成功了之後招更多的人,開發更多的產品?Supercell沒有這麼做,到目前為止,他們的團隊約為180人。

相比較之下,2015年收入43億美元的EA,員工數量超過7000人;年收入14.6億歐元的育碧,員工數量接近1萬人。精簡的結構一方面提高了效率,也減少了不必要的分歧。在他們的4款遊戲成功之後,Supercell接連砍掉另外14款遊戲產品,然後公司上下一起慶祝。

為什麼呢?一般來説,對於不夠完美的產品,公司會對其進行優化完善,但Supercell的選擇是直接放棄。在他們看來,若產品不能保證成功還持續投入時,就是最大的資源浪費。Supercell捨棄14款遊戲的理由包括:不好上手、玩家反饋不好、成不了長線產品……


被砍掉的《幽靈泡泡》

Supercell CEO表示,如果失敗的不夠多,就意味着沒有承擔足夠的風險。對創意團隊而言,不能主動承擔風險才是最大的風險。

“Fail Fast, fail often”是矽谷的創業準則,意思是多點失敗、快速嘗試、失敗了及時捨棄——創業者為了達到最初的目標,應該去不斷地嘗試,失敗了也沒關係;從失敗中學習,然後在下一次嘗試的時候把之前失敗學到的東西應用進去,獲得更好的結果。然後再次失敗,再次重複。理論上來説,通過這樣不斷地重複,創業者可以在短期內獲得一個較佳的結果。

Supercell就是這條準則的典型例子。

創業團隊的文化多元,以及芬蘭遊戲行業的浸潤

Supercell的每一款產品都有別具一格的玩法,這也是其受用户青睞的原因。事實上,這些遊戲產品背後,是來自超過30個不同國家的員工。這個180人的團隊包含着不同的地域文化,這些多元文化的交流碰撞,為其產品的靈感與全球化打下了基礎。

除此之外,不説諾基亞,芬蘭一個小小的島國,為何能夠誕生出Supercell、Rovio(“Angry Birds”開發商)等一家家傳奇公司?

事實上,在歐洲,遊戲行業作為一個新興行業,而芬蘭遊戲行業的發展也是很驚人的。2014年,芬蘭遊戲行業營收超過10億歐元,而2013年的營收則為9億歐元,增長速度碾壓其他行業。

而Supercell、Rovio更不是唯一(二)的明星企業。據不完全統計,目前芬蘭有超過150家遊戲公司,從業人員超過2000名,絕大多數業內公司從事手機遊戲開發,但事實上游戲開發涵蓋了所有現有平台。在這100多家遊戲公司中,初創企業盛行,超過40%的遊戲公司成立時間不足2年。

據了解,為扶持創新企業成長,芬蘭政府在國家技術創新局下面成立了一個名為Tekes的國立機構。Tekes每年給1500個企業研發項目和600個科研學術項目提供共計6億歐元的資金支持。由於Tekes旨在創造長期的經濟和社會公益回報,其資金資助不要求任何複利回報甚至知識產權方面的權利,因此很多企業和個人都會選擇在赫爾辛基接受Tekes的贊助。

Supercell曾在慶祝砍掉14款遊戲時表示,“赫爾辛基目前是世界上最好的遊戲開發目的地”,他們短短一年時間就吸引了超過6000萬歐元(8000萬美元)投資資金。

而不得不提的是,當地遊戲開發者關係複雜,他們在某些領域是競爭者,但是又喜歡彼此分享海外經驗。比如,Supercell CEO就在DigitalChocolate、Sumea等多家公司擔任高管。

芬蘭人這樣特殊的民族性格是其創業成功的重要因素。歷史上芬蘭被軍事強權包圍,但又經常被遺忘,特殊的環境迫使他們團結、隱忍,同時保持隨時向世界進取的積極。這與一貫張揚的歐洲海洋文明不同,他們還多了一點沉靜內斂。

為什麼投資者要競相擁有Supercell?
根據市場研究機構Newzoo的報告,預計今年移動遊戲的利潤將首次超過PC和主機兩大平台。Supercell擁有一支經驗豐富的移動遊戲開發團隊,而且能夠做出重大決策,因此Supercell具有優秀的投資價值。

同時,投資者也看好Supercell的全球化思維。2013年,日本軟銀集團以15億美元的價格收購了Supercell公司51%的股份,讓成立3年多的Supercell估值超過了30億美元。不過,Supercell的CEO當時表示,他對於工作室的夢想就是成為一家全球性的遊戲公司,而軟銀也有同樣的理念。所以,今年6月份,軟銀增持Supercell股份至73.2%。

同樣,恰逢國內互聯網創業公司出海潮,收購Supercell也許能幫助投資者走出國門,征戰海外市場。我們都知道,騰訊這波收購傳聞已經不是第一次關於中國公司要去收購Supercell的消息了,上一次是巨人和阿里巴巴的聯合收購。

對於騰訊來説,其移動端遊戲一直沒有走出國門,如果能拿下Supercell,騰訊不僅僅能夠獲得這家公司帶來的每年超過10億美金的遊戲收入,還能夠讓遊戲創新能力以及海外市場得到彌補。就目前來説,Supercell在全球移動遊戲市場是無敵的,其獨特的設計也是很難被模仿和超越的。

不過,是否如願,還是有待觀望。無論是Supercell還是騰訊。


資料來源:雷鋒網
作者/編輯:曉樺

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標籤: Supercell