每人都有個雜誌夢 唯獨實體感觸不能取締
關於實體印刷媒體與網絡媒體的關係，不少人認為網絡閱讀的趨勢，扼殺了實體雜誌的生存空間，特別是現今社交平台當道，隨便發博文就可以充當時尚專家，令過往時裝媒體的認受性漸減。但若果你細心留意，不難發現由網絡平台做起的新時尚媒體，都紛紛回歸實體雜誌的懷抱，無他的，紙張的油墨味與觸感，還有盛載著當下的光景，非冰冷的網絡能取代，每人都有個雜誌夢，如是也。
紙媒已死？至少仍在閱讀這篇文章的讀者你，仍然肯拿起我們雜誌閱讀，欣賞或批評著編輯們每個月精心製作的專題。編輯不能預知未來，但肯定的是雜誌未死，頂多只是慢慢走向更地下、小眾，死亡的只是內裡利潤豐厚的平面廣告交易，直接「整死」主流雜誌。現實地分析當今媒體的狀況，實體雜誌銷量的確急劇下降中，但網絡市場發展仍然未夠成熟，除了免費內容太多，質素仍未追得上實體雜誌內容，就算廣告投放變多，品牌的回收效益未必成正比，講求內容、深度與包裝的實體雜誌似乎仍有一定的優勢。
網絡+實體=全方位體驗
實體雜誌銷量下降，並不意味著人們對媒體的需求減少，有研究發現，隨著智能手機普及，大眾於媒體上花費的時間比從前來得多，只可以知道的是大眾希望從媒體得到的資訊及模式，跟過往單刀直入的方式已經不同。雜誌管理層花盡心思去削減成本，減少人手去維持運作的方法只能延遲死亡，不能起生回生，伴隨著網絡版本去相輔相乘建立優質內容，才是王道。就以網店為例，著名電商Net-a-Porter就於實體雜誌衰落的時間，推出《Porter》實體雙月刊，已經精通網上零售的Net-a-Porter認為，雜誌比起網絡內容有更完整的體驗，當讀者翻閱雜誌時，往往能夠勾起購買慾。可惜傳統媒體的效能只限於此，並沒有擴大購物體驗，將線下體驗帶到線上，創造新時代的銷售模式，Net-a-Porter就能做到，更擴展至男裝Mr Porter平台上。與《Porter》不同的是，Mr Porter以顧客群商務男士愛好閱讀報紙的習慣，推出每兩個月一期，每期有不同主題的報紙《The Mr Porter Post》，由介紹經典style icon到旅遊以及穿搭教學都一一包辦，勾起讀者的購物慾。
實體永恆的觸感
網絡內容就算化為電子書，觸感也只能停在電子屏幕上，從前《Business of Fashion》（BoF）的總編Imran Amed只是普通的時裝博客，後來以商業角度分析時裝業，闖出名堂而創辦《Business of Fashion》。Imran Amed自己就有一個雜誌夢，亦深明追求閱讀深度內容的讀者不會消失，推出印刷精美的半年刊能夠推升企業形象之餘，更能與其他網媒區分出來，更顯權威。甚具商業頭腦的他，深信好的內容是值得付費收看，以網站短暫免費閱讀內容，吸引讀者付費收看，又或購買內容精美的實體雜誌，成為新時代媒體商業模式值得借鏡的地方。所以話，媒體乃至實體雜誌不會死亡，但能否回到當初辦雜誌的初衷，跟隨時代的步伐改革生存，這就是另一話題了。
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資料來源：men's uno (http://hk.mensuno.asia/node/%E6%AF%8F%E4%BA%BA%E9%83%BD%E6%9C%89%E5%80%8B%E9%9B%9C%E8%AA%8C%E5%A4%A2-11021)
本文由《men's uno》授權報導，未經同意禁止轉載。
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網絡內容就算化為電子書，觸感也只能停在電子屏幕上，從前《Business of Fashion》（BoF）的總編Imran Amed只是普通的時裝博客，後來以商業角度分析時裝業，闖出名堂而創辦《Business of Fashion》。Imran Amed自己就有一個雜誌夢，亦深明追求閱讀深度內容的讀者不會消失，推出印刷精美的半年刊能夠推升企業形象之餘，更能與其他網媒區分出來，更顯權威。甚具商業頭腦的他，深信好的內容是值得付費收看，以網站短暫免費閱讀內容，吸引讀者付費收看，又或購買內容精美的實體雜誌，成為新時代媒體商業模式值得借鏡的地方。所以話，媒體乃至實體雜誌不會死亡，但能否回到當初辦雜誌的初衷，跟隨時代的步伐改革生存，這就是另一話題了。
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