高佬祺週記：從熱身賽窺探來季戰術變化
儘管皇馬球員才復操了一個月，主力也未全部歸隊，但新教練安察洛堤為皇馬打造的戰術，從剛踢了的三場熱身賽已可看到些端倪。
1) 從後場組織攻勢
看畢皇馬三場的熱身賽，安察洛堤開場都祭出了一個類似433的陣式。第一個感覺是球隊比以往更著重控球，減少「搏波」。以對里昂的比賽為例，龍門球大多開短傳，從防線開始組織進攻，位置分佈如下：
兩名中堅拉至閘位，防守中場伊立拿文迪拖後，形成三個要球點。左右閘壓至中場形成四個要球點，從而運球上前場。這種佈置有點像巴塞隆拿的打法，後場多設控球點，令對方前鋒球員是無法完全封堵傳球路線，但前提是後場球員必須有技術及信心在後場保持控球。
雖然伊立拿文迪傷出後，這種打法較少出現，但可預期沙比艾朗素回歸後，球隊將更多從後場開始發動攻勢、更少直接大腳轟上前場。
2) 反擊依舊，圍攻尚待改善
另一點就是球隊更多刻意拖慢進攻節奏。當對手被壓在半場時，皇馬亦會投入更多兵力保持控球。三場比賽的正選陣容當中，出任防守中場前面的兩位中場球員分別是伊斯高、莫迪歷或迪馬利亞這種技術細膩、盤控傳俱佳的球員。進攻時他們經常跟前鋒線上的C朗拿度及奧斯爾換位，再加上壓得非常前的兩名邊後衛，保持控球問題不大。
可是，人員配搭是有了，效果卻不明顯，依然有點像去季圍攻時老鼠拉龜的感覺。對陣里昂及巴黎聖日耳門時，皇馬最有威脅的攻勢依然來自其快速無比的反擊，看來球員間仍然需要時間磨合。不過從教練風格及球員特性來看，要解決圍攻不力的問題仍然是樂觀的。
3) 防守佈置
防守方面，教練給球員佈置的任務比上季有頗多不同之處。首先，左右前鋒的防守任務明顯沒有上季般重。對陣里昂時，C朗拿度及奧斯爾回防不多，對巴黎聖日耳門時，只有因球隊被圍攻時才拖後至中場位置協防，其餘時間都留在前場。
在這種前況下，防守對方兩邊攻勢依靠其中一名中場中路球員拉到邊路協防，以及邊後衛大膽壓前搶先將攻勢破壞。這種防守體系令後防線明顯比上季壓得更前，並且要求中場球員有強大的體能和跑動範圍，以及邊後衛擁有上佳的預判能力。
可是，對里昂的比賽暴露了隱憂，對方多次從輕易從邊路發動攻勢，失守的第一球，對方兩名右路球員簡單的互傳，迪馬利亞就已經顧此失彼，當時左閘捷利舒夫亦沒有協防，結果對方的右路球員在毫無壓力下傳中造成入球。這問題直至對陣巴黎聖日耳門的下半場，球隊佈防時回歸到一個像442的陣式時（奧斯爾及迪馬利亞在左右路協防，中場是基迪拉及卡斯米路）才有點改善。似乎前、中、後場的防守職責，還有待調整。
（Goal.com）
1) 從後場組織攻勢
看畢皇馬三場的熱身賽，安察洛堤開場都祭出了一個類似433的陣式。第一個感覺是球隊比以往更著重控球，減少「搏波」。以對里昂的比賽為例，龍門球大多開短傳，從防線開始組織進攻，位置分佈如下：
兩名中堅拉至閘位，防守中場伊立拿文迪拖後，形成三個要球點。左右閘壓至中場形成四個要球點，從而運球上前場。這種佈置有點像巴塞隆拿的打法，後場多設控球點，令對方前鋒球員是無法完全封堵傳球路線，但前提是後場球員必須有技術及信心在後場保持控球。
雖然伊立拿文迪傷出後，這種打法較少出現，但可預期沙比艾朗素回歸後，球隊將更多從後場開始發動攻勢、更少直接大腳轟上前場。
2) 反擊依舊，圍攻尚待改善
另一點就是球隊更多刻意拖慢進攻節奏。當對手被壓在半場時，皇馬亦會投入更多兵力保持控球。三場比賽的正選陣容當中，出任防守中場前面的兩位中場球員分別是伊斯高、莫迪歷或迪馬利亞這種技術細膩、盤控傳俱佳的球員。進攻時他們經常跟前鋒線上的C朗拿度及奧斯爾換位，再加上壓得非常前的兩名邊後衛，保持控球問題不大。
可是，人員配搭是有了，效果卻不明顯，依然有點像去季圍攻時老鼠拉龜的感覺。對陣里昂及巴黎聖日耳門時，皇馬最有威脅的攻勢依然來自其快速無比的反擊，看來球員間仍然需要時間磨合。不過從教練風格及球員特性來看，要解決圍攻不力的問題仍然是樂觀的。
3) 防守佈置
防守方面，教練給球員佈置的任務比上季有頗多不同之處。首先，左右前鋒的防守任務明顯沒有上季般重。對陣里昂時，C朗拿度及奧斯爾回防不多，對巴黎聖日耳門時，只有因球隊被圍攻時才拖後至中場位置協防，其餘時間都留在前場。
在這種前況下，防守對方兩邊攻勢依靠其中一名中場中路球員拉到邊路協防，以及邊後衛大膽壓前搶先將攻勢破壞。這種防守體系令後防線明顯比上季壓得更前，並且要求中場球員有強大的體能和跑動範圍，以及邊後衛擁有上佳的預判能力。
可是，對里昂的比賽暴露了隱憂，對方多次從輕易從邊路發動攻勢，失守的第一球，對方兩名右路球員簡單的互傳，迪馬利亞就已經顧此失彼，當時左閘捷利舒夫亦沒有協防，結果對方的右路球員在毫無壓力下傳中造成入球。這問題直至對陣巴黎聖日耳門的下半場，球隊佈防時回歸到一個像442的陣式時（奧斯爾及迪馬利亞在左右路協防，中場是基迪拉及卡斯米路）才有點改善。似乎前、中、後場的防守職責，還有待調整。
（Goal.com）