很快只靠一人之力就可以建立 10 億美元公司了

引用我已經做好準備迎接估值 10 億美元的 0 僱員創業公司了。

—Roy Bahat 2014 年 9 月 14 日

或許我有點太誇張，我認為一個公司在沒有全職僱員的情況下可以達到 10 億美元的估值。但是創業公司人均估值（不管是按用户數、金額還是其他方式）都在快速增加。這是為什麼呢？

換種方式看待這個問題：為什麼還有員工數量大於一人的公司存在呢？我們為什麼需要大量僱員生產有價值產品呢？

20 世紀 30 年代，經濟學家羅納德·科斯提出了一個理論：公司之所以存在是因為公司內部的企業成本低於與公司外部團隊合作的成本。這是由信任、企業文化、信息和其他因素決定的，比起為其他人工作的會計，你可能更相信自家公司的會計。

所以，如果與外部人士進行合作的成本下降，公司規模可能會大幅縮水。隨着外包服務質量的上升以及工作方式透明化的增強，同時現在許多公司的企業文化都趨向一致（包括通信工具、行為規範等等），某些之前自己公司負責的職能或許會外包出去。

引用依靠相對較少的資金，Instagram 獲得了 1 億用户。然後 Whatsapp 獲得了 5 億用户。最終會有一個企業家憑藉一人之力獲得 10 億用户。

—Chris Dixon 2014 年 6 月 1 日

這些公司可以專注於他們擅長的領域，小團隊會利用這樣的優勢，比如 Instagram 和 Whatsapp，也許有一天會有一個人利用這個優勢獲得成功。

這一趨勢並不新鮮。彭博早期的時候將法律和會計事務完全外包。這種集中精力專注於擅長領域的做法顯然更勝一籌。

理想情況下公司應該將那些可以做但是不會因此取得成功的業務外包。過去這樣做很困難。如果你想要你的網站正常運行，你得有數據中心運營團隊、購買服務器、架設和搭建、運行和進行故障排除等等，並且還要穿着公司統一的 T 恤。而現在 AWS、Digital Ocean 等雲服務提供商都能幫你進行託管，除非你獨立運營有更大的優勢。

在傳統「後台」領域出現了幾個成功的創業公司，ZenPayroll、Zenefits 和 Xero 等，它們幫助創業公司打理核心競爭力以外的事務。
隨着這一趨勢的發展，創業公司服務平台可涉及更有價值的公司職能，比如支付或者地圖業務。

這就是我們的彭博 Beta 基金投資 Layer 的原因。Layer 提供通信平台，這對創業公司的成功至關重要。Layer 的風險很大，因為通信錯誤對公司的代價巨大。出於同樣的原因，成千上萬的公司自己搭建通信平台，這顯然是一個巨大的浪費。

意料之中的是 Layer 有強大的開發者同行，並且現在已經開始對其進行服務了。

另一個涉及創業公司關鍵領域服務的公司是 AngelList，將投資者的資金提供給創業團隊。即便是 1 人經營的 10 億美元公司也需要資金。

所以目前 Layer 正在進行下一步部署，為使用其服務的公司提供資金支持。我們的基金專注於讓企業更好地工作，所以我們支持了 Layer Fund I，旨在於讓公司專注於自己擅長之事。

目前還處於發展初期。在為公司提供通信服務的同時在合適的時間提供資金供公司成長非常具有競爭力。我們對這個想法和 Layer 的發展都很有興趣。
我敬重的一些專家都向我解釋説數據顯示的跟我所看到的恰恰相反，平均來看越來越多的人供職於大公司，並且公司的平均規模正在變大。我一直努力試圖讓這個觀點和我所觀察到的創業公司的情況不矛盾。可能這是兩個端點，要麼需要大規模（員工和用户數量等），要麼你需要靈活，做有價值的事。處於兩者中間的人都搖搖欲墜。比如説亞馬遜要運行 AWS 確實需要很大的規模才行啊。

來源：BI


資料來源：TECH2IPO