這位印度小夥兒沒到 21 歲就已經創業四次了

引用創見乾貨： 創業熱潮在中國大陸愈演愈烈，在印度其熱度也是有增無減。最近印度一位年齡剛過 20 歲的小夥兒 & nbsp;Vinay Anand 分享了他的創業經歷，年紀輕輕的他如今已經第四次創業。第四次創業帶來的產品是一款名叫 Pipes 的 App，主要提供一個平台，提供探索個性化定製新聞的數字服務。 他在這四次創業經歷中總結出來了 7 件事，讓我們來聽聽這位年輕人有什麼創業感觸與大家分享吧！

2011 年的 4 月，對於一個年輕的印度人來説真是一個不錯的時機。在那個時候，大家談到科技也僅僅聯想到矽谷而已，而印度的創業環境正在蓬勃發展，找到了一條適合自己的途徑。在那個時候，Flipkart 還在賣書，SnapDeal 仍然在提供各種購物打折券，而 Zomato 還沒有展開 A 系列融資。

就在 2011 年的 4 月，筆者決定創業，投身於印度的創業圈子中。但是筆者的家庭條件一般，如何在 17 歲的年齡找到融資渠道是擺在他面前的第一道門檻。所幸運的是，17 歲的他有幸為 Zee Sports 工作，成為了一名專職寫手，負責報道 2011 年曲棍球世界盃賽事。

也就是在那個時候，幸運女神降臨在了他的頭上：商業合夥人 Siddharth Goliya 在他大學一年級的時候出現在他的面前。兩個人分別打工賺錢，然後省吃儉用把錢湊到一起，一旦到達某個程度之後二話不説義無反顧地跳進了創業這個兔子洞。
1. 知道你在開發什麼

他開辦的第一家公司名字叫做 Food For India，這是一個在線訂購食品的網站。其實，初出茅廬的他所擁有的只是創業熱情而已，他壓根不知道怎麼去設計，怎麼去編程，一切有關於開發這個產品的內容他都不清楚。最後毫無疑問被人給耍了，成為了周圍人的笑柄。

慘到什麼地步呢？

總計給這個公司投入了 65 萬盧比，64 萬盧比都被人捲走了。在 17 歲這個年齡，沒有什麼事兒比這樣一次浩劫更讓人絕望的了。但是，在這次創業中他牢牢吸取了經驗教訓，並將這一切都投入到了第二次創業和第三次創業中，最後還迎來了目前最新的創業項目 Pipes，如今的他可以完全自己一個人設計、編程、還製作宣傳視頻。

你必須了解你的開發內容，從頭到尾的清楚掌控。如果你只是有一個很好的想法，但是技術層面一竅不通，你很難不成為別人玩弄的對象。

2. 印象分便是一切

如果你看上去值一百萬美金，那麼很可能給你開的薪水就是這個價兒。 讓事情看上去比實際更好，更光鮮亮麗這一點非常重要。 為了做到這一點，所涉及的內容非常多，比如你該如何穿衣打扮，如何在網上編寫自己的公司概況以及你的團隊規模，你必須重視對外宣傳上的任何一處細節，把你的名片遞出去的時候，第一印象就會讓人覺得真的值 100 萬美金！
幸運的是， Vinay Anand 在很早的時候就意識到了這一點。當人們看到第一次遞到眼前的名片，在網上查詢有關他這家公司的信息的時候，印象都特別深刻，之後的態度也變得鄭重起來。他們絕對想不到這家公司的創始人是來自印度孟買的一個偏僻角落！

其實，當時他們的運營資金都是自己的，但是外界都認為這家公司獲得了非常好的資金支持。

3. 失敗的深淵中會迸發出突破天際的渴望

坦白來説，他的第一家公司和第三家公司都迎來了徹頭徹尾的失敗，它們甚至連一點起色都還沒有的時候就倒下來了，很多人都嘲笑他，還有一些人會説很惡毒的話。但是這個時候能怎麼辦呢？對於一個創業者來説，你需要的就是一顆鐵打的大心臟，以及深植在心裏百折不撓的信念。

這便是對你性格和意志力的測試。雖然他失敗了很多次，但這隻能他從經歷眾解讀出來的信息只有一個：「我還沒有成功，我肯定會捲土重來的！」

在失敗中學到的東西實在太多了。也許在你什麼都沒有做的時候， 周圍的每個人都會給你七嘴八舌的建議，但是他們給你説的每一句話背後都是藏着他們各自的目的。但是現實不會，現實以非常冷酷的方式把每一個真相都擺在你的面前 ，你所需要做的就是是否願意睜開眼就直面它們。
失敗是具有魔力的，你該如何應對它，決定了你是怎樣的人。

4. 打造合適的團隊

你在創業的時候僱傭的前五個人將決定這家公司的未來 。當然人們在挑選這些人才的時候首要考慮的是他們必須極富有才幹，但更加重要的一點是他們同樣也需要無比的忠誠 ，他們需要你的強程度跟你需要他們的程度幾乎一樣強烈！

你的團隊將決定你和你的公司能夠走得多遠。而對於 Vinay Anand 來説很幸運的一點便是：在這四次創業經歷中都有他核心團隊的身影。他們每一次都一如既往地在背後支持，團隊裏每一個人的技能也相互補充。如今他們隨着 Vinay Anand 一起創業 Pipe，如此的心甘情願，甚至到今天 Vinay Anand 還沒有足夠的能力給他們開得起他們所應得的那份薪水……

另外一件很重要的事情：一定要儘早開始組建自己的董事會。在剛開始創業的時候，這一點往往被很多人忽視，總覺得這件事能往後放一放，等找對了人才可以，其實這會給後面的發展埋下隱患。

5. 節儉
這一點有多重要其實無需贅言了吧？當 Vinay Anand 的第二家公司 Doodle Creatives 開始「起飛」，錢對於他來説都不放在眼裏。當時他並沒有真正意識到「節儉」的重要性，光是在給 Pipe 坐推廣視頻就花了 85 萬盧比！接下來的一年過的捉襟見肘，開始一分錢掰兩半兒用。Vinay Anand 想盡辦法又給 Pipes 製作了一次視頻，這一次的成本竟然在 3000 盧比之內就打住了！他現在想想都覺得羞愧難當。

作為創業者，你要用你有限的資源來去做最多的事情，這也是投資人想要看到的創業態度。

在創業過程中，跟多方展開的生意應該都不會是「一錘子買賣」，所以儘可能地在每一次談判中提升自己的議價能力，儘可能地壓縮成本，如果你真的被現實逼迫到了某種程度，你都不相信自己能做到怎樣的地步！

6. 時機

如果把四次創業經歷聯繫起來看，只讓説一條真正有用的經驗的話，那麼這個收穫就是「時機的把握」。在第一次創業（Food For India）過程中，他犯了很多錯誤，而且其實其他人也做的不怎麼好。但如果把 Food For India 的創辦時間推後一年，放到 2013 年或者 2014 年來做的話，情況也許會完全不同。在 2011 年，人們對線上訂購食品的需求還沒有形成，整個市場還處於一片模糊不清的狀況中。而如今做的比較好的初創公司 Food Panda 以及 TinyOwl 都是在 2013 年到 2014 年之間創立起來的。
在抓住時機上面，他只真正抓準過一次，那是在給 Pipes 做推廣宣傳活動上。這個活動的名字叫「DemoAppleWatch」。在這次推廣活動中你將有機會提前體驗 Apple Watch。這次活動總計在 6 天時間裏總計帶來了 85 萬次點擊率，500 次新聞報道，營銷推廣範圍覆蓋 212 個國家。

抓準了時機，你能去往財富的天堂，抓錯了時機，你也會被送往失敗的深淵。

7. 每一件事情都相互聯繫，承上啟下 。

這是他父親竟然對他説的話，但是他從來沒有在意過。但是如今，在經歷了幾次創業失敗的經歷後，他覺得沒有一句話比這條真理更加正確的了。創業失敗後，Vinay Anand 曾經躲在自己的房間裏不肯出來，是他的父親走了進來，盯着他的眼睛説了這樣的話：「在火焰熄滅之時，一定要確保灰燼裏面有火星在燃燒。因為任何一件事情都不會孤立存在，它們承上啟下，相互聯繫。」

正是這句話鼓舞了他，讓他在 Doodle Creatives 這家公司獲得了首批客户！作為創業者，永遠不倒的信念是最為重要的。永遠記得：

當一扇門在你的面前關上，它只是為了給你指出正確的方向！
上述的七點內容只是創業經歷中提取的部分體會，還有很多感觸。目前，他的創業還沒有徹底取得成功，故事仍然要繼續寫下去，但不管怎麼説，在他的心目中，這條路付出再多也無怨無悔，每一步都會走得刻骨銘心，意義非凡。

本文來源：Medium 譯文創見首發 由 TECH2IPO / 創見 花滿樓 編譯 轉載請註明出處


資料來源：TECH2IPO