名帥系列：愛恨交纏 - 雲加
筆者一直在預備一個有關領隊的系列文章，以球迷的角度評論幾位現時仍活躍於球壇的主帥。適逢歐聯重開，阿仙奴首循環又再慘敗，劇本一說又再重現，球迷對雲加的口誅筆伐再次活躍於各大論壇，因此筆者就以雲加作為這個系列的開始。究竟雲加是否已經江郎才盡要退下來？是甚麼原因令雲加的領隊生涯無法更進一步？雲加稱得上是「名帥」嗎？
1. 一成不變的踢法
眾所周知，雲加麾下的阿仙奴是一支熱愛控球在腳、小組組織推進的球隊。不論自家培訓或是買來的球員，雲加都有一個要求，就是腳下功夫不能太差。由雲加執教阿仙奴至今，或有陣式上的變化，但實際踢法確實沒有太大改變。然而，這真是一個缺點嗎？以費格遜的球隊作參考：在阿仙奴與曼聯雙雄稱霸的年代，兩支球隊的踢法本質上均沒有太大的改變，分別是小組推進和雙翼齊飛。事實上，一支擁有獨特風格而且表現穩定的球隊，是爭奪聯賽冠軍的基本要求。因此，在沒有太多對手的千禧年代，兩支踢法成熟、表現長期穩定的球隊，自然能梅花間竹地在英超賽場上各領風騷。
千禧年代初阿仙奴表現是最為穩定及成熟的：由01/02雙料冠軍、03/04不敗賽季，到05/06賽季幾乎在歐洲登頂。對比當年與今日的阿仙奴，球員能力上或許有多少出入，但踢法跟現在分別其實不大，最大的分野應該是在於大環境的改變。自從摩連奴入主車路士，以及曼城掘起以來，英超球隊的踢法漸趨多變：車路士的功利足球即便在摩連奴首次離開至今仍然根深柢固；曼城的歐陸式推進歷經曉士、文仙尼、柏歷堅尼三代愈發完善；利物浦自賓尼迪斯開始，雖然經過杜格利殊回歸長傳急攻兩翼傳中的踢法，但最終都演化到以控傳為主的戰術......即便是費格遜如此固執的領隊，更早於99年首次在歐洲登頂後積極部署提高球隊的控傳能力，經過華朗科蘭甚至科東尼等失敗，才達至08/09球季第二次登頂。
坦白說，雲加的足球哲學在千禧年代的英超可算是劃時代的戰術先驅，其穩定而具侵略性的控傳踢法在當時英超僅此一家，亦為他帶來無數榮譽。可惜的是其哲學沒有與時並進（當然亦受到球會財政影響），當更多球隊相繼引入以控傳為主的歐陸化踢法，阿仙奴其時正深受球會財政拖累；當豪門球會追求更細膩的戰術特點（利物浦熱刺的高位逼搶、車路士在功利主義的基礎上建立有效的進攻模式......）的時候，阿仙奴才開始走出財政困擾，雲加正忙於將球隊撥亂反正，其時雲加已失去了追趕球壇戰術演進的寶貴光陰，以致今日阿仙奴相對粗糙的控傳踢法少不免被比下去。
2. 培育青訓球員
雲加擅於培育年青球員，為人熟識的必然是將左翼出身的亨利改造成入球機器。對於一間可持續發展的球會來說，發掘有潛質的年青球員並將之重點栽培是重要一環。然而，在發掘球員的過程中，無可避免會遇到錯估年輕球員潛力的情況，如著名的狂歡三寶（迪亞比、丹尼臣、桑治），最終只有桑治彈出。但總的來說，雲加發掘和培育年青球員的能力，在現今球壇中可算是數一數二。
又再可惜的是，時至今日，培訓年青球員已逐漸發展成一套嚴謹的體制：由球探對潛力球員的觀察重點、青訓教練的訓練內容，去到評估球員的綜合能力，均有一套完善的機制，更為科學化地審核各個範疇。例如巴塞的青訓可以源源不絕地向一隊提供合適的年青球員；德國更是以整個國家的青訓開始，強制要求所有球會必須依照德國足總的青訓指引來建立青訓系統。反之，阿仙奴的年青球員有好有壞各走極端，雲加亦會一再出現險簽；又或費格遜在最後幾年的執教生涯不得已用高價收購來充撐場面，甚至後來出現普巴的鬧劇。然而，即使如此，亦不能因此而全盤否定雲加培育年青球員的能力，惟不能與時並進矣。
3. 理財能力
對於老一輩的英倫領隊來說，這是非常、非常重要的能力。以前球會未被全面商業化，當中涉及的金額未有今日富可敵國的時候，足球層面上的管理與球會經營上的管理根本未有今日般如此細分。當中擁有經濟學位的雲加，配合其在摩洛哥的執教成績，對英倫球隊來說可算是一份非常亮麗的履歷表。阿仙奴的管理層更是在興建新球場時，將雲加的能力用得淋漓盡致。
不得一再可惜的是，當球會逐步商業化，球會營運與球隊管理愈分愈細的時候，雲加再是出眾也敵不過對手一個龐大團隊的運作。畢竟雙拳難敵四手，更何況雲加不是戲中的甄子丹，是會老的。
結語
自費格遜退休以後，沒有一位領隊能像雲加般如此全面：足球哲學、青訓眼光、理財能力......無一不是將帥之才。可惜的是，雲加未能跟隨時代的步伐與時並進，當中筆者認為一大部分原因是阿仙奴的財政困擾拖累了雲加的改進與提升。筆者可以更大膽地說，與其說是雲加拖慢了阿仙奴前進的步伐，不如說是阿仙奴的管理層拖累了雲加的帥才，使其無法繼續進步。雲加用了本應是領隊生涯中最黃金的十年，去挽救一班眼高手低的球會領導層，運用其經濟知識更多於其足球知識去力挽狂瀾，使阿仙奴免於跌落豪門行列，其代價卻是使雲加錯過追上球壇最為風起雲湧的十年。我們還能對雲加要求更高嗎？
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