辦公室政治系列 : 管理在權力 • 一
自古以來，中國的官僚系統中最有權力的部門，是掌人事的吏部。時至今日，控制職員升遷調黜，也是辦公室權力的根源。要實施有效率的管理，更離不開辦公室的權力。
辦公室最有權力的是老闆。老闆是理所當然權力最高、責任最少的角色，但老闆也不能老是日理萬機，所以他們會下放權力予下面的管理層。因此要探究公司的管理是否有效率，就要從管理層著手。
權力夠高，是高效率的管理模式，因為管理層可迅速透過「賞」(升職、加薪)，和「罰」(減薪，以至解僱)來刺激員工提昇工作表現，及控制辦公室秩序。至於員工會因此變得敬業樂業，競競業業，還是惶惶不可終日，則要看管理層賞罰的手腕。這是私人機構常見的模式。
管理層權力低，則肯定是低效，甚至是失效的管理。試想想，管理人員既不能「賞」，又不能「罰」，下面的員工乖乖的，還會給你面子，工作態度散漫一點就算了，正是「做又三十六，唔做又三十六」；極端一點的，甚至擺明車馬和你搞對抗，你也只能莫若奈何。這是政府、公營、半公營機構常見的問題。
因此作為管理層，第一你必須時刻緊記權力是有效管理的根本，第二就是要儘早弄清楚自己的岡位到底有多少權力可以運用。之後才可依照實際情況，制定一套管理下屬的方針。
辦公室最有權力的是老闆。老闆是理所當然權力最高、責任最少的角色，但老闆也不能老是日理萬機，所以他們會下放權力予下面的管理層。因此要探究公司的管理是否有效率，就要從管理層著手。
權力夠高，是高效率的管理模式，因為管理層可迅速透過「賞」(升職、加薪)，和「罰」(減薪，以至解僱)來刺激員工提昇工作表現，及控制辦公室秩序。至於員工會因此變得敬業樂業，競競業業，還是惶惶不可終日，則要看管理層賞罰的手腕。這是私人機構常見的模式。
管理層權力低，則肯定是低效，甚至是失效的管理。試想想，管理人員既不能「賞」，又不能「罰」，下面的員工乖乖的，還會給你面子，工作態度散漫一點就算了，正是「做又三十六，唔做又三十六」；極端一點的，甚至擺明車馬和你搞對抗，你也只能莫若奈何。這是政府、公營、半公營機構常見的問題。
因此作為管理層，第一你必須時刻緊記權力是有效管理的根本，第二就是要儘早弄清楚自己的岡位到底有多少權力可以運用。之後才可依照實際情況，制定一套管理下屬的方針。