《最難應付的不是上司，而是同輩》
在職場上，最難應付的不是上司，而是同輩。
同輩的年紀大多相差不遠，年紀輕的可以因早入職而成為"前輩"，年紀大的可以因遲入行而變了新人。 問題就在這裡，當一個年紀小的偶爾向年紀大的提點工作細節，而年紀大的那位過不了心理關口，就會心懷不憤、伺機而動。
會提點，只是因為接觸的工作較多，而投身職場的人都知道，接觸的工作多不代表是什麼高層，因為接觸到的都不是商業秘密，只不過是碎事而已，偏偏有人會對此心生妒忌。
同輩影響不了同輩的職務，但可以影響其他人、甚至是上司的觀感。在職場上，以訛傳訛的威力很可怕，一個人耍心眼、出口術暗示另一人越權，然後全部門都會有此觀感。
謠言止於智者？職場上只有很少智者，大多都是人云亦云。 或者當中有同輩心裡就想要獲權、越權，然後借機把謠言作大，把受重用的拉下馬，自己才有機會上位。
管理是一門很大的學問，別人對自己的看法無法控制，或許可以管理、但很難。
同輩無權控制同輩，所以一旦有謠言也沒法阻止。無論怎樣做好自己、怎樣「置身事外」，人是群體工作的，同輩距離最近，也是最難防範。
妒忌兩字，累及了很多。
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同輩的年紀大多相差不遠，年紀輕的可以因早入職而成為"前輩"，年紀大的可以因遲入行而變了新人。 問題就在這裡，當一個年紀小的偶爾向年紀大的提點工作細節，而年紀大的那位過不了心理關口，就會心懷不憤、伺機而動。
會提點，只是因為接觸的工作較多，而投身職場的人都知道，接觸的工作多不代表是什麼高層，因為接觸到的都不是商業秘密，只不過是碎事而已，偏偏有人會對此心生妒忌。
同輩影響不了同輩的職務，但可以影響其他人、甚至是上司的觀感。在職場上，以訛傳訛的威力很可怕，一個人耍心眼、出口術暗示另一人越權，然後全部門都會有此觀感。
謠言止於智者？職場上只有很少智者，大多都是人云亦云。 或者當中有同輩心裡就想要獲權、越權，然後借機把謠言作大，把受重用的拉下馬，自己才有機會上位。
管理是一門很大的學問，別人對自己的看法無法控制，或許可以管理、但很難。
同輩無權控制同輩，所以一旦有謠言也沒法阻止。無論怎樣做好自己、怎樣「置身事外」，人是群體工作的，同輩距離最近，也是最難防範。
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