怒讚！果粉必看的蘋果設計歷代啟示錄

1998年”垂涎欲滴的設計”——iMAC以及蘋果公司標誌性操作系統的誕生
當時收購NeXT花了4.29億美元，時間是1996年十二月，最冷的寒冬。喬布斯被提名為臨時的CEO。 ”新”官上任三把火，他的第一個動作就是：以Ive為核心，重組設計團隊，重新設計公司的桌面電腦。當時Ive只有30歲。

Satzger:

喬布斯上任後的第一次會議前夕，我們便對工作室進行了大掃除，我們都知道喬布斯是大嗓門，但是他有個特點，不希望不相關的人聽到他與某位員工的針對性談話。因此當他走進工作室的時候，我們都會把音樂音量開到最大，這樣他就能專心的和員工交談了。

Jeff Zwerner，創意總監，包裝設計師（現在就職於印象筆記）：J

onathan作品的每個方面都能令喬布斯滿意——連他喜歡聽的電子音樂都合喬布斯胃口。有個不成文的慣例是，當喬布斯進來時，每個人都必須站起來運動運動，和其它員工交流分享一下創意和設計經驗。
Jon Rubinstein，高級副總，硬件工程師，2004年以前是Ive的上司（現在是亞馬遜董事會成員）

Steve在工作室文化的建設上下了很大的功夫，因為他認為工作室是一個快樂的工作場所。他喜歡來工作室轉悠，和設計團隊交流比處理商業事務更有趣。

Satzger：

喬布斯告訴我們，他想要我們設計一台互聯網電腦，那時他的女兒馬上要上大學了，他想讓我們幫她女兒設計出一台能夠帶到學校，聯網學習的電腦。總而言之，這是面向學生的一種產品理念，這和硬件關係不大。

Rubinstein：

網絡計算機最後失敗了，帶寬不足。但初版設計中有iMac的影子。

Ken Segall,創意總監（現在是作家和顧問）：

當我們初次見到iMac的原型時，我們感到震驚。有點像衣服，你掀開”衣服”就能看到電腦的內臟，有點像未來風格的漫畫。

Tim Kobe：
Eight Inc聯合創辦者，該公司曾經為蘋果公司僱傭，負責蘋果專賣店的外觀設計


喬布斯說，”現在的問題就在於色彩，色彩不到位我們就是失敗的”他對色彩高度關注，這關乎到產品的核心理念——個性化、生活化——這讓我們轉變了思維角度。

Satzger:

我們最後使用了Bondi藍，喬布斯在發布會之後很遺憾的說”iMac很成功，但是色彩選用太失敗了”

Trip Hawkins，前市場部經理：

我當時就想”天，喬布斯這傢伙想把顯示器的顏色做的性感一點。”當時沒人能夠做到這一點，顯示器都很匠氣。
但不管怎樣，iMac，五種糖果色，當時是市場的大熱門，讓電腦不再高高在上，變成了一種時尚消費品，而喬布斯的下一步，便是致力於軟件的重設計。

Lindsay：

iMac發行不久之後，喬布斯轉移了注意力，他開始關注Mac OS X的用戶體驗。他把所有的軟件設計團隊召集到一間屋子裡，以他獨有方式訓斥了這些人，認為他們做得不夠好。

Ratzlaff：

從那次會議後，我們就開始走了下坡路。我們夜以繼日，花了好幾週，設計Mac OS X。我們當時藉鑑了存在的所有的操作系​​統。當時的操作系統都很笨重，我們決定採取完全不同的方法。在原型設計中，我們引入了”dock欄”這個概念，將Mac作為你的數字化行為中心，採用了全新的色彩主題和動效。

Lindsay:

一通百通，喬布斯將硬件設計的一些經驗帶到了軟件中，將軟件設計的透明化、多彩化，他對界面設計員工施加了這種影響。

Ratzlaff:
某個週二的下午，我們遇到了喬布斯，他帶來了瘋狂的創意。他當時說了一句話，我們都驚了，我們都在懷疑他是不是服用了違禁藥物，他說”我們要做出令人垂涎欲滴的設計。”

新的操作系統被命名為Aqua，底部有個dock欄，具有濃郁的視覺隱喻，以及豐富的動效，後來發展為OS X以及iOS.對微軟谷歌的操作系統也深有影響，成為了蘋果公司的標誌之一。

這一時期的蘋果產品：

1991年，PowerBooks 100,140,​​170 三款，曾在筆記本市場攻城略地，


950


Apple LC


1997年，eMate，造價低廉，只發行了不到一年

1998，iMac


採用Bondi Blue的G3


Aqua背後”令人垂涎欲滴”的設計理念