怒讚!果粉必看的蘋果設計歷代啟示錄


1998年”垂涎欲滴的設計”——iMAC以及蘋果公司標誌性操作系統的誕生
當時收購NeXT花了4.29億美元,時間是1996年十二月,最冷的寒冬。喬布斯被提名為臨時的CEO。 ”新”官上任三把火,他的第一個動作就是:以Ive為核心,重組設計團隊,重新設計公司的桌面電腦。當時Ive只有30歲。

Satzger:

喬布斯上任後的第一次會議前夕,我們便對工作室進行了大掃除,我們都知道喬布斯是大嗓門,但是他有個特點,不希望不相關的人聽到他與某位員工的針對性談話。因此當他走進工作室的時候,我們都會把音樂音量開到最大,這樣他就能專心的和員工交談了。


Jeff Zwerner,創意總監,包裝設計師(現在就職於印象筆記):J

onathan作品的每個方面都能令喬布斯滿意——連他喜歡聽的電子音樂都合喬布斯胃口。有個不成文的慣例是,當喬布斯進來時,每個人都必須站起來運動運動,和其它員工交流分享一下創意和設計經驗。
Jon Rubinstein,高級副總,硬件工程師,2004年以前是Ive的上司(現在是亞馬遜董事會成員)

Steve在工作室文化的建設上下了很大的功夫,因為他認為工作室是一個快樂的工作場所。他喜歡來工作室轉悠,和設計團隊交流比處理商業事務更有趣。

Satzger:

喬布斯告訴我們,他想要我們設計一台互聯網電腦,那時他的女兒馬上要上大學了,他想讓我們幫她女兒設計出一台能夠帶到學校,聯網學習的電腦。總而言之,這是面向學生的一種產品理念,這和硬件關係不大。

Rubinstein:

網絡計算機最後失敗了,帶寬不足。但初版設計中有iMac的影子。

Ken Segall,創意總監(現在是作家和顧問):

當我們初次見到iMac的原型時,我們感到震驚。有點像衣服,你掀開”衣服”就能看到電腦的內臟,有點像未來風格的漫畫。

Tim Kobe:
Eight Inc聯合創辦者,該公司曾經為蘋果公司僱傭,負責蘋果專賣店的外觀設計


喬布斯說,”現在的問題就在於色彩,色彩不到位我們就是失敗的”他對色彩高度關注,這關乎到產品的核心理念——個性化、生活化——這讓我們轉變了思維角度。

Satzger:

我們最後使用了Bondi藍,喬布斯在發布會之後很遺憾的說”iMac很成功,但是色彩選用太失敗了”

Trip Hawkins,前市場部經理:

我當時就想”天,喬布斯這傢伙想把顯示器的顏色做的性感一點。”當時沒人能夠做到這一點,顯示器都很匠氣。

但不管怎樣,iMac,五種糖果色,當時是市場的大熱門,讓電腦不再高高在上,變成了一種時尚消費品,而喬布斯的下一步,便是致力於軟件的重設計。

Lindsay:

iMac發行不久之後,喬布斯轉移了注意力,他開始關注Mac OS X的用戶體驗。他把所有的軟件設計團隊召集到一間屋子裡,以他獨有方式訓斥了這些人,認為他們做得不夠好。

Ratzlaff:

從那次會議後,我們就開始走了下坡路。我們夜以繼日,花了好幾週,設計Mac OS X。我們當時藉鑑了存在的所有的操作系​​統。當時的操作系統都很笨重,我們決定採取完全不同的方法。在原型設計中,我們引入了”dock欄”這個概念,將Mac作為你的數字化行為中心,採用了全新的色彩主題和動效。

Lindsay:

一通百通,喬布斯將硬件設計的一些經驗帶到了軟件中,將軟件設計的透明化、多彩化,他對界面設計員工施加了這種影響。

Ratzlaff:

某個週二的下午,我們遇到了喬布斯,他帶來了瘋狂的創意。他當時說了一句話,我們都驚了,我們都在懷疑他是不是服用了違禁藥物,他說”我們要做出令人垂涎欲滴的設計。”

新的操作系統被命名為Aqua,底部有個dock欄,具有濃郁的視覺隱喻,以及豐富的動效,後來發展為OS X以及iOS.對微軟谷歌的操作系統也深有影響,成為了蘋果公司的標誌之一。

這一時期的蘋果產品:

1991年,PowerBooks 100,140,​​170 三款,曾在筆記本市場攻城略地,


950


Apple LC


1997年,eMate,造價低廉,只發行了不到一年

1998,iMac


採用Bondi Blue的G3


Aqua背後”令人垂涎欲滴”的設計理念

如果喜歡我們的文章,請即分享到︰

< 1 2 3 4 7 >
標籤: 蘋果  Apple