Valve Software 的員工入職手冊：沒有經理、自己選擇工作內容、聘用優秀的人大於一切
編者註：《半條命》、“Counter-Strike”、《傳送門》- 這些遊戲是 Valve Software 的經典之作，但 Valve 不僅是一家遊戲開發公司。 2002 年，Valve 推出了數字內容輸送平台 Steam，現在是歐美最大的 PC 遊戲電子發布、購買的平台。今年初，Valve 也宣布將推出自己的遊戲主機 Steambox，與 Sony、微軟等搶奪客廳的控制權。
Valve 創建於 1996年，創始人 Gabe Newell 是微軟的早期員工。 Valve 的總部位於華盛頓湖東畔的貝爾維尤市，與微軟總部開車相隔不到十幾分鐘。在極客和黑客的圈子裡，Valve 的聲譽一直很好，說它有一種與眾不同的公司文化和基因，有一點程序員烏托邦的感覺。在 2012 年，Flamhous 論壇網站上有人登出據稱是 Valve 員工入職手冊的 PDF 文檔，後經 Valve 確認屬實。我們今天就來看一下里面最有啟發的一些內容。
前言
在 1996 年，我們創立的初衷是想製作最優秀的遊戲，而當時我們就已經知道，我們公司首先需要容納和培育最優秀的人才。這家公司應該讓有天賦的人不受任何阻撓，把他們最棒的工作成果呈現給千萬用戶。這本手冊是我們原則的凝縮，隨著 Valve 繼續成長，我們希望它可以為新人指引方向，但最重要的還是你與生俱來的天賦、想法和活力，因為只有你才能讓 Valve 在未來繼續閃光。
歡迎來到扁平的世界
如果你的目標是維持可預測性和重複性，等級制度的管理方式是很好用的。這種管理方式讓從上至下控制的一大群人比較簡單，像軍隊一樣。但如果你是一家做娛樂內容的公司，還花了十幾年的時間聘用了世界上最聰明、最有才華、最具創意的人，這種管理方式反倒會摧毀他們 99% 的價值。
我們想要的是富有創意的人，這也是為何 Valve 的管理結構是扁平的。我們沒有管理人或經理，沒有人需要給誰做匯報。我們有一位創始人兼總裁，但他不是你老闆。這家公司是由你來掌舵的，你可以批准項目，你也可以發布產品。
如果你在想：“Wow，這聽起來責任重大。” 是的，你說對了，而這就是為什麼你在 Valve 要做的最重要的事情之一是聘用優秀的人。任何時候，當你為 Valve 面試別人的時候，你不光要考慮他們是否有才華、團隊意識等，你還要問你自己，他們能否擔任起掌舵整個公司的責任，因為這就是他們被聘用後要做的事情。
編者：我們以前也從另外一個更加理論化的角度寫過軟件公司的不同管理方式。 Valve 無疑是電影攝製組類型軟件公司的典範。
為什麼我的桌子有輪子
這些輪子的存在是在隨時提醒你要思考你是不是可以去更有價值的地方。當然，它們也真的是輪子，所以你可以隨時挪動桌子。你會發現這裡的人會經常挪動，因為我們沒有讓人們必須固定在某個位置的管理結構。
為什麼我要自己選擇工作內容
我們聽說一些別的公司容許員工拿一定比例的時間出來，做自己喜歡的事情（指 Google 的 20% 規則），在 Valve，這個比例是 100%。
因為 Valve 是扁平的，人們不會告訴你去加入哪個項目小組，你自己要做這個決策。員工用自己的行為來支持或者否定項目提議，好的項目會很容易找到人加入，而且在任何一天，Valve 內部都會有很多不同小組想來說服你加入他們。
Valve 創建於 1996年，創始人 Gabe Newell 是微軟的早期員工。 Valve 的總部位於華盛頓湖東畔的貝爾維尤市，與微軟總部開車相隔不到十幾分鐘。在極客和黑客的圈子裡，Valve 的聲譽一直很好，說它有一種與眾不同的公司文化和基因，有一點程序員烏托邦的感覺。在 2012 年，Flamhous 論壇網站上有人登出據稱是 Valve 員工入職手冊的 PDF 文檔，後經 Valve 確認屬實。我們今天就來看一下里面最有啟發的一些內容。
前言
在 1996 年，我們創立的初衷是想製作最優秀的遊戲，而當時我們就已經知道，我們公司首先需要容納和培育最優秀的人才。這家公司應該讓有天賦的人不受任何阻撓，把他們最棒的工作成果呈現給千萬用戶。這本手冊是我們原則的凝縮，隨著 Valve 繼續成長，我們希望它可以為新人指引方向，但最重要的還是你與生俱來的天賦、想法和活力，因為只有你才能讓 Valve 在未來繼續閃光。
歡迎來到扁平的世界
如果你的目標是維持可預測性和重複性，等級制度的管理方式是很好用的。這種管理方式讓從上至下控制的一大群人比較簡單，像軍隊一樣。但如果你是一家做娛樂內容的公司，還花了十幾年的時間聘用了世界上最聰明、最有才華、最具創意的人，這種管理方式反倒會摧毀他們 99% 的價值。
我們想要的是富有創意的人，這也是為何 Valve 的管理結構是扁平的。我們沒有管理人或經理，沒有人需要給誰做匯報。我們有一位創始人兼總裁，但他不是你老闆。這家公司是由你來掌舵的，你可以批准項目，你也可以發布產品。
如果你在想：“Wow，這聽起來責任重大。” 是的，你說對了，而這就是為什麼你在 Valve 要做的最重要的事情之一是聘用優秀的人。任何時候，當你為 Valve 面試別人的時候，你不光要考慮他們是否有才華、團隊意識等，你還要問你自己，他們能否擔任起掌舵整個公司的責任，因為這就是他們被聘用後要做的事情。
編者：我們以前也從另外一個更加理論化的角度寫過軟件公司的不同管理方式。 Valve 無疑是電影攝製組類型軟件公司的典範。
為什麼我的桌子有輪子
這些輪子的存在是在隨時提醒你要思考你是不是可以去更有價值的地方。當然，它們也真的是輪子，所以你可以隨時挪動桌子。你會發現這裡的人會經常挪動，因為我們沒有讓人們必須固定在某個位置的管理結構。
為什麼我要自己選擇工作內容
我們聽說一些別的公司容許員工拿一定比例的時間出來，做自己喜歡的事情（指 Google 的 20% 規則），在 Valve，這個比例是 100%。
因為 Valve 是扁平的，人們不會告訴你去加入哪個項目小組，你自己要做這個決策。員工用自己的行為來支持或者否定項目提議，好的項目會很容易找到人加入，而且在任何一天，Valve 內部都會有很多不同小組想來說服你加入他們。