Valve Software 的員工入職手冊：沒有經理、自己選擇工作內容、聘用優秀的人大於一切
Valve如何決定去做一件事情？
和其它所有決定一樣，一個人會覺得這件事情值得去做，然後他再去說服別人來一起做這件事情。我們相信彼此之間會有人來做這種決定，而且歷史證明我們是對的。
但是我們不會盲目相信別人的判斷永遠是正確的，所以我們會不斷測試我們的決策。尤其當我們進入未知領域時，我們經常會發現我們最初的判斷是錯誤的，所以不過分依賴假設和自己的猜測很重要。這種測試在公司的每一個部門都會用到，我們發現關於銷售、市場、地域、互聯網、購買行為、遊戲設計等所謂公認的“常規”和“真理”往往是錯誤的。任何事情，我們都希望可以衡量結果，然後做相應的分析。
工程師：編程只是開始
如果你以前是軟件工程師，那麼你現在周圍的同事將是來自不同領域的專家，包括：創意、設計、法律、財務、心理學等。他們會和你每天坐在同一間辦公室，所以如果你想學一些其它的東西，機會多的很。你對其它領域了解越多，你就越有價值。
非工程師：編程或者被編程
Valve 的核心競爭力是寫軟件。當然，我們的產品需要不同領域的人，但是我們還是一家以工程為主導的公司，因為軟件的核心還是工程，也就是寫代碼。如果你的專長不是寫代碼，那麼你對寫代碼的了解越多越好。你不需要變成一位工程師，我們也不是說工程師比你更有價值，但了解技術是絕對沒有壞處的。它會讓你對產品更有影響力，也就是對顧客更有影響力。
你最重要的角色
這本手冊中的概念好像在一家初創公司能行的通，但是在幾百人規模、每年幾十億美元營收的公司裡可行嗎？這種方式可以規模化嗎？
目前為止，從 Valve 的經驗和歷史來看，答案是可以的。但我們知道，最重要的前提是我們能夠繼續聘用最優秀的人，如果我們有一天不能繼續找到這樣的人，這一切都會失效。所以對於我們而言，招聘是最重要的事情，沒有之一。
如何聘用對的人
這個問題不好回答，但是我們在面試時會問自己這幾個問題：
- 我想讓這個人當我的老闆嗎？
- 我能從這個人身上學到很多東西嗎？
- 這個人如果為我們的競爭者工作，那會怎樣？
我們想聘用比自己能幹的人。人們的傾向是僱用還不錯，但是比自己差的人，因為在很多公司，有一群你可以支使的人是升職的好方法，但在Valve，這種做法是沒有必要的。如果我們在短時間內需要人力資源，我們可以找外包公司，但是我們永遠不應該降低聘用的標準。
資料來源：36Kr