我就是希望 Apple Watch 失敗

我再舉個例子——iPhone 發佈一年，即銷售四個月之後，時任 BuyerTRAX 戰略分析副總裁的 Barry Gilbert 就闡釋了自己的觀點：

引用「iPhone 最初只是被看做是一款有利可圖的產品，但其在設計、特性和功能方面都表現出了廣泛的吸引力。」

Apple Watch 也會這樣被貼上「有利可圖」的標籤嗎？那還是快點買一塊帶上吧。

• Apple Watch 的失敗？

Tim Cook 和蘋果公司對於 Apple Watch 一定會有一個內部的目標。我相信銷量會成為目標的一部分，但不會是全部。用户教育、生態系統的增長、產品認知和數百萬用户的真實反饋將會比第一代硬件的利潤更重要。
在 Apple Watch 銷售的第一個月，銷量、用户理解度、App 數量以及客户滿意度的測試至關重要，任何輕微的缺陷都會被放大成「Tim』s folly」（蒂姆的愚蠢）。我毫不懷疑，在沒有人注意的時候，Jony Ive 的手腕上已經戴上了 Apple Watch 2，而 Apple Watch 3 也已經出現在了他的繪圖板上。蘋果大張旗鼓地進軍智能穿戴市場，幾年以後所取得的成就才是它的真正目標，也是對它最好的獎勵。


所以來吧，準備好見證 Apple Watch 的失敗吧。評論家們現在開始就可以寫草稿了，因為論點早已經準備好了。

但是請記住，每一款蘋果產品的失敗都意味着隨之而來將是一次創紀錄的銷量和成功。
我是否希望 Apple Watch 遵循相同的模式，在今年夏天被視為一個失敗品？我是否希望 Apple Watch 成為金融和商業的成功典範，整頓並規範可穿戴市場，為消費類電子產品創建新的產品類別，帶來全新的生活方式？

以上這些，我的回答是 Yes！是的，我希望。如果可以的話，就讓 Apple Watch 失敗吧，因為我迫不及待地要看看它在另一塊領域的勝利了。

本文來源：Forbes，作者：Ewan Spence，由 TECH2IPO 創見 @Suki 為您編譯。


資料來源：TECH2IPO