正在“脱亞入歐”的李嘉誠，曾抓住這麼四個浪潮

第三次浪潮：英資退華資進

李嘉誠、包玉剛等華資精英崛起前，香港是英資洋行的天下，更確切地説是四大洋行（怡和、太古、和記黃埔、會德豐）的天下。其中持牛耳的怡和洋行創立於1832年，故有“未有香港、先有怡和”之説。和記黃埔為香港第二大洋行，業務涵蓋地產及酒店、港口及相關服務、零售及製造、基建和能源等領域，市值達到62億港元。

1979年9月，在匯豐銀行幫助下，李嘉誠僅以1.278億港元取得和黃實際控制權（匯豐將所持的和黃債轉股半賣半送給李嘉誠，而且只需付對價的20%做為定金即可生效），當時長實資產僅為6.93億港元。
李嘉誠成為英資洋行的第一位華人老闆，不少人認為只是僥倖得手、無法駕馭龐大的和黃。但令人驚歎的事實是，和黃這艘“舊航母”重新乘風破浪，淨利潤4年漲了4倍，自此李嘉誠獲得“超人”的稱號。2000財年，和記黃埔營收、息税前利潤分別達到848億港元和196億港元。

1985年1月，李嘉誠以29億購得十大英資上市公司中“港燈”的34.6%股權。港燈是持有專營牌照的電力集團，與另一英資公司中華電力集團形成寡頭壟斷。李嘉誠覬覦港燈多年，卻引而不發，當時機成熟僅用16小時完成決策及商務談判。各國資本市場上，為奪“肥肉”明火持杖、雞飛狗跑、曠日持久停牌的現象屢見不鮮，李嘉誠吞下港燈沒有出現競相抬價，反而折讓13.5%（省下4.5億港元），港燈甚至沒有全日停牌，真是乾淨利落之極！

耐心等待、精心策劃、審時度勢、有勇有謀，就是這樣，李嘉誠運用資本的力量一點點地將香港從“女王之城”變為“李家之城”。港人住的房子、用的電、上班的寫字樓、幹活的碼頭、購物的零售店，打電話、看電視……不論直接還是間接，香港人每賺一分錢、每花一分錢都撇不開與李嘉誠的關係！
英資節節敗退並非因為無能，而與香港特殊的地位有關。以怡和為例，1949年，當時怡和的大老闆為在大陸的資產奔走呼號，直到1952年才放棄努力，不僅元氣大傷更留下心理陰影。數十年來，怡和對中央政府存有太多的戒心，雖然捨不得手裏的搖錢樹但對香港的前途卻信心渺茫，奉行“賺錢在香港、發展在海外”的政策。到上世紀六、七十年代，怡和海外投資遍及20多個國家，從英國房地產到中東石油，從夏威夷到菲律賓。英資洋行持續從香港抽血，每遇政治、經濟風波更是不惜“賣兒賣女”，這是李嘉誠、包玉剛（吞併九龍倉）們一再得手的根本原因。